1、六、施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况（一）工程说明石林彝族自治县位于昆明市东南远郊，跟昆明 78km，地处东经 10310至 10341，北纬 2430至 2503之间，全县土地总面积 1697.7km2，东西最宽处 51.3km，南北最长处 58.5km。东北部与陆良县接壤，北部和西部与宜良县相连，东南及南部与红河州的泸西县和弥勒县毗邻。石林县城位于巴江盆地中部的鹿阜镇，昆河公路、324 国道、昆石高速公路、九石阿旅游专线及南昆铁路贯穿县境，对外交通十分便利。本工程建设内容主要是：涉及西街口镇的西街口、绿水塘、雨布宜和茂舍祖节水灌溉工程进行续建配套。主要工程建设内容为对灌区灌排渠系进
2、行修复改造，对茂舍祖节水灌溉工程进行续建配套。主要工程建设内容为渠系改造防渗 7.035km，新建排洪沟 2 条，总长5350m，共配套人行桥 35 座，分水闸 6 座；延伸供水主管 5.02km，铺设配水干管和支管 40004m；布置灌桩 699 个；安装各型闸阀 47 个；新建 500m调节水池1 座，300m调节水池 2 座；新建闸阀房 6 座，闸阀共 17 座；新建排气、排污井 8 座。估算总投资 2246.92 万元。工程等级为五等，建筑物级别为 5 级。设计保证率渠灌区为75%，渠系水利用系数 0.75；管灌区灌溉设计保证率为90%，灌溉水利用系数取 0.石林县位于滇东高原的南部，
3、地形起伏缓和、切割轻徽，形成鹿阜、板桥、螺蛳塘等较大的坝子，夹在起犬不大的高原上，是石林县的主要农业区。山脉河流自北向南走向，整个地势自东向西倾斜，呈阶梯状逐级下降。东部老圭山海拔 2601.4m，是全县的最高峰。全县最低处为大叠水瀑布跌落处，海拔 1500.0m。西部及东部高山受南盘江及其支流巴江、普拉河的切割，形成相对高起的山地。全县大部分地区被石灰岩所覆盖，受地下水长期溶蚀，形成了典型的岩溶地貌。其中以溶蚀洼地、石芽、高石芽及峰林、孤峰等较普遍，石柱林立，高达数十米，独特的环境，形成了国内外少见的高石芽（石林）分布区。县内 90%以上的土地分布在海拔 16002100m 之间，高差 55
4、0m 左右，属高原丘陵地貌，境内山地丘陵面积占土地面积的 80%左右，是一个典型山区县。全县地形地貌总体分为东部、西部山区，中部岩溶地区和路南盆地三个单元：东部山区为杨梅山圭山当甸山地；西部山区为与宜良接壤的螺蛳塘、松子园、大哨、铺兵直至水尾；中部岩溶山区为巴江源头石林镇山头上村起，经石林至县城东部的上浦草村，由月湖经所各邑到蓑衣山，从芭芧经威黑、糯衣至海宜、乍龙及西街口镇沙坡村一带；路南盆地为巴江及大可河流域，自路美邑镇的所卜所起经鹿阜镇、板桥镇、大河乡直至南大村，贯穿于浅丘之间的巴江及大可河流域两岸宽缓的谷地，是全县农业较发达的高产水田集中分布地带。石林县属中亚热带气候区，具有低纬度高原山
5、地季风气候特点。 “冬无严寒，夏无酷暑，四季如春” ，夏半年为雨季，冬半年为旱季，干湿分明。按所象学季节气温指标分，全县平均夏季只有 19 天，冬季 96 天，春秋季 250 天。总的气候特点是旱季、雨季分明，雨量充沛，但时空分布不匀；冬暖夏凉，日照充足；夏高温不足，秋季易受低温冷害。多年平均气温 15.6C；多年平均降雨量为917mm，每年 510 月为雨季，降雨量占全年降水总量的 85.2%，11 月次年 4 月为旱季，降雨量占全年降水量的 14.8%。多年平均蒸发量为 1919.1mm，是降水量的 2.1 倍；全年平均日照时数为 2318.8 小时，其日照百分率为 53%；风向以西南风为
6、主，年平均风速为 3m/s，最大风速可达 16m/s，往往伴随着雷、雨、冰雹出现，对夏粮造成较大的威胁；几乎年年都有不同程度的冰雹灾害发生，出现在春、夏、秋三个季节，对夏粮及经济作物都造成了不同程度的损害。年平均霜期为 113 天，最长的有 135 天，最短 82 天，无霜期为 252 天，全年有霜日平均为 31.4 天，最多的有 47 天，最少的有 15 天；年平均降雪 2.7 天，冬春降雪虽给旱作物增加灌溉，有利作物生长，但由于低温冷冻及一次降雪过大，也给时作物带来冻害和压断的灾害。（二） 、施工条件1、交通条件项目区位于石林县西街口镇板田心村北面，附近有西石一级公路、北大村至西街口公路，
7、九石阿旅游专线的道路通过。交通条件便利，工程施工中主要依靠乡村道路及田间道运输工程材料。2、施工用水用电工程施工区附近水源较为丰富，施工用水可以利用工程区附近的溪流就近接引。施工区发包人不架设专用的施工用电线路，施工用电可在附近选择现有的居民点处搭接，同时自备柴油发电机发电。3、工程材料及弃渣场施工中所用到的水泥、砂石料等材料均由承包人自行购买，但必须符合国家及行业的有关规定；施工弃渣不能乱放，应该运到发包人指定的弃渣场堆放，管道开挖渣料沿线堆放，渣场位于工程区附近，距离工程区约 1km。第二章 施工总体部署一、指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照 ISO9001：2
8、000 质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制项目质量计划 。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。二、实施目标1、质量目标严格按照国家水利水电工程施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格。单位工程一次性验收合格。2、工期目标计划工期 120 日历天。本工程计划开工日期 2011
9、年 10 月 20 日，计划完工日期 2012 年 2 月 17 日， （实际开工日期以总监理工程师下达开工令之日起） 。工程逾期完工违约 2000 天/元，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的 10%。3、安全生产目标杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。4、文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。5、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。三、 施工管理组织机构（一）现场管理体系该工程采用项目法施工，有关生产、技
10、术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9001：2000 质量体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作：1、工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。3、技术负责人在项目经理的领导下，全
11、面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。4、项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。6、根据工程总体安排，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不
12、利影响。8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。9、协调好与建设单位、设计、监理等各方关系，协调好当地政府和居民 之间的关系，以确保工程的顺利进行。（二）项目部主要人员职责1、项目经理职责（1）组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。（2）负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产
13、效率。（3）负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。（4）负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。2、技术负责人职责（1）主持编制本项目部的实施性施工组织设计和项目质量计划。（2）根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。（3）负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。（4）组织人员向施工班组进行技术和安全交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。（5）负责对不合格品的处置，负责调查发生不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。（6）积极推广应用新技术、新工艺。3、施工员职责（1）参与
14、编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。（2）负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术和安全交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。（3）负责现场的文明施工与环境保护工作。（4）负责对施工过程中产品防护的管理。4、材料员职责（1）做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。（2）负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。（3）负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和甲供材料设备应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。（4）按设计要求，从
15、合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。5、质检员职责（1）严格执行技术规范、质量标准。（2）组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。（3）负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。（4）负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。（5）负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。（6）分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。6、安全员职责（1）严格执行有关操作规程。（2）做好对施工人员的安全教育工作。（3）组织安全交底，并做好交底记录。（4）负责工程全
16、过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。（5）负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。7、试验员职责（1）严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。（2）在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。（3）负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。建立项目部检测、测量和试验设备台帐。（4）负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。8、资料员职责（1）负责项目部的技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。（2）负责项目工程质量记录和质量体系运行记录的收集、整理，使其符合
17、规定要求，及时报送存档。（3）熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。（4）按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。（5）负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。一）组织措施（1）选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的项目经理、项目管理人员和队伍负责本合同工程的施工。（2）针对本工程主要施工内容，精心规划、科学组织施工，选择合适的机械设备，提高机械设备利用率、完好率，专门成立强有力的后勤保障队伍，从油料供应、配件采购、维修保养等保修方面确保机械完好率和利用率。（3）配备具有执业资格的专职安全项目副经理，配备 34 名经验丰富的专职安全员，其中专职爆破安全员不少于
18、1 名，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。二）技术管理措施（1）实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每季度、月进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制、日进度调节，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。（2）深入研究整个标段工程情况，合理布置工作面，科学划分各工作面的作业范围和内容，整体规划各个作业面的分时段交通通道、施工工序。精心组强、合理调度、及时调整、不断优化。（3）结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，针对不同地质洞段的情况，及时调整施工方案，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。（4
19、）各单项工程施工方案在工期上均留一定的余地，保证充足的富余时间以弥补不可预见因素对工期的影响。三）资源配置根据本工程的特点和需要，总公司将组织经验丰富、精干、业绩良好的施工队伍，选用性能优良的机械设备及电气设备，进入程施工。拟投入本标工程施工的资源配置做如下安排：（1）设备的配置：中标后，充分利用本公司在本工程所在地附近区域的闲置施工设备和人员，进行前期准备，同时根据施工组织设计确定的资源配置要求，及时抽调性能完好的设备进场进行施工。并根据施工进度的要求，后期设备提前组织，严格按施工需要和计划进场投入施工。（2）人员：选用特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设；配置
20、高级职称 510 人，中级职称 1020 人。（3）充分合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。（4）材料供应中标后组织专人对工区附近地区的原材料供货商进行进一步调查，建立合格分供方名册，理顺采购渠道，保证施工物资供应；建立材料计划制度。单项工程开工前应编制材料计划，分别编制年度计划、季度计划、月计划、若有必要则编制周计划；做到各种物资计划结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资的积压。主要材料供应计划本工程主要材料名称及厂家如下：PE 管材管件：云南通天维工贸有限公司 水泥：陆良县三岔河水泥钢材：昆钢铸铁管及配件：山西骏通铸管有限公
21、司砂石料以当地厂家为主本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑冬、雨季、节假日及可能延误供货，必须做好材料供应计划。四）人员培训措施（1）施工人员进场前，组织进行质量、安全培训，施工过程中结合本工程特点边生产边组织技能培训和技能竞赛。（2）对于特殊工种，需要持证上岗的一律持证上岗，并针对各个不同专业，进行上岗前安全培训，根据本工程特点和需要开展 QC 小组活动，一方面提高作业人员的操作技能，一方面充分发挥员工的能动性，保证施工质量和进度。（3）成立专门的人力资源管理机构，建立员工业绩档案，实行岗位劣汰制度。（4）对于聘用的普工及民技工，上岗前由具有丰富施工经验的工程技术人员对其进行培训，合
22、格后上岗；培训内容除岗位技术外，还应包括文明、安全施工、质量控制标准等内容。五）施工技术措施（1）根据招标文件，计划修建进库道路，施工过程中加强施工支路的保养与维护，合理安排施工人员和设备，实行动态管理，提高生产效率，降低施工成本。六）质量安全措施（1）设现场试验室，充分利用总公司技术资源的优势，控制原材料质量和施工过程质量。（2）实施质量、安全技术交底制度。在技术交底的同时，进行质量、安全技术交底，操作人员未得到交底，可以拒绝施工作业。（3）设专职火工材料管理人员，加强管理，严格执行有关规定，每次爆破剩余的火工材料及时退库。（4）严格按照政府部门的规章制度和总公司质量安全管理体系，建立现场质量、安全管理制度和奖惩制度，通过对工作质量的控制保证施工质量。（5）采用先进的爆破技术，确保隧洞开挖质量，严格按照现场爆破试验确定的爆破参数进行爆破作业，确保爆破施工安全。七）施工进度保证措施（1）我公司一旦中标，进场后将现场实际情况编制详细的总进度计划和分部、分项工程进度计划，指导工程施工。（2）在采取以上技术措施保证施工进度的条件下，施工过程中编制月、旬、周和单项工程生产计划下达到队、班组，并利用周计划和日调度进行计划的调
