1、XX 仪表股份有限公司 第 1 页/ 共 4 页2014 年 5 月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。 紧紧围绕“以改革 创新为思路，外抓 销售，内抓管理，实现 精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道” 。努力从源头进行提高，控制生产过 程，公司特开展 2014 年 5 月“质量月”活动。、 活动组织机构成立 2014 年 5 月“ 质量月 ”活动领导小组。组长： 总督导：副组长： 策划员：成员： 活动小组负责制定、实施、监督、评选、 总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织 、领导开展实施具体活动，并向 组长汇报
2、活动情况。、 活动时间2014 年 5 月 1 日2014 年 5 月 31 日。XX 仪表股份有限公司 第 2 页/ 共 4 页、 活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。、 活动方案序号 负责人 完成时间 活动安排 活动说明14 月 27 日前编制、下发2014 年 5 月“质量月”活动计划。 需经公司领导审核、完善。24 月 30 日前组织召开 2014 年 5 月“ 质 量月” 活动动员大会。会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会 议内容等，并下发通知。3 5 月 1 日标语宣传。 （公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等）提前
3、策划条幅内容、并做好条幅。4 5 月 1 日至5 月 31 日自检：养成操作工“ 按图纸 、按工艺”进行加工并自检的习惯。由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工 车间巡 查（本月不低于 5 次，有记录）， 对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励 30-100 元，XX 仪表股份有限公司 第 3 页/ 共 4 页最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。5 5 月 1 日至5 月 31 日互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。发现一次，经检验员确认属实，由品管 领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小， 给予20100 元/次的奖励
4、。65 月 1 日至5 月 31 日专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工，按 200、150、100 元进行奖励。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。75 月 1 日至5 月 31 日装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评比）。本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按 200、150、100 元进行奖励。 （需要有具体的产品编 号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验人等记录），叶正亚进行监督。85 月 1 日至5 月 31 日测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力
5、。 （分操作工组、检验员组）选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测 量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核出XX 仪表股份有限公司 第 4 页/ 共 4 页测量最接近评判数据的前三名，按 150、100、50 元 给予奖励。 （有书面的测量数据记录）续上页序号 负责人 完成时间 活动安排 活动说明9 5 月 6 日前 操作工基本质量知识培训主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首检、自检、互 检的目的，批量不合格 预防办法等。10 5 月 1 日至5 月 31 日 检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率， 对本月入库的成品，抽检
6、确认校验正确率，两 组各排出第一名，各奖励 100 元。 （书面抽检记录）11 5 月 1 日至5 月 31 日开展“我为公司提建 议，公司为我发奖金”活动。（员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面改进意见和建议。公司实施建议有奖。 ）只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖 1050 元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励 50-500 元。 （负责人需要制定建 议XX 仪表股份有限公司 第 5 页/ 共 4 页表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿 5月 25 日
7、，5 月 31 日前，负责人组织小组进行评选。12 5 月 20 日前 完善金工分厂一线员工计件工资制度。主要从机制上，长期确保一线员工的责任心，把加工零件的合格状态与个人收入结合在一起。13与 6 月份学习型组织会议结合对本次“质量月 ”活动优胜 者进行奖金发放和个人表彰。公司领导讲话。准备好奖金、信封，通知优胜者参会。注：1、以上实施情况应以书面 记录材料为准；2、欢迎各部门结合本部门工作 实际情况，提出其他 补充活 动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。、 后续提升各部门在开展“ 质量月” 活 动时，及 时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标， 结合苹果基金和负激励制度，
8、将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。、 有关要求XX 仪表股份有限公司 第 6 页/ 共 4 页1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度， 让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA 系统上公布、宣传本次活动的进展；、 其他说明1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核；2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月” 活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和 负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。八、 经费预算暂定六千元，依实际发生额适度增减。1、各类宣传费用；（计划 300 元）2、建议奖；（计划 2000 元）3、竞赛奖金；（计划 2400 元）XX 仪表股份有限公司 第 7 页/ 共 4 页4、成功推进专项奖励（计划 1300 元）编制： 审批：
