1、*公路工程监理工作总结报告湖南*公路工程监理咨询有限公司*公路工程监理处二 0 一*年*月*公路监理工作总结报告湖南*公路工程监理咨询有限公司于 2008 年 08 月投中*公路施工监理标，与 2008 年 08 月成立监理处；总结本工程监理处工作如下：一、 工程概括省道*公路位于湖南省南部，为省道*的一段，起点位于*与省道*平交处，终点位于新田关口，顺接在建的*公路，是*的重要经济干线，同时也是*的连接线，是*省跨境公路之一。该项目的建设，有效地优化区域内公路网结构和布局，提升省道*的服务水平和服务等级，对改善*落后的交通面貌，开发区域内旅游资源，促进地区经济的发展具有极为重要的意义。路线里
2、程桩号为K0+000K18+689.73，路线全长 18.69m。省道*公路全线共划分为两个施工合同段和一个交通安全设施合同段，即*公路 A1、A2 及 B1 合同段。*公路 A1 合同段起讫桩号：K00+000K10+100，全长10.1Km。起点位于省道*K71+000 处，接*互通匝道出口，终点位于*K10+100 处。*公路 A2 合同段起讫桩号：K10+100K18+689.73，全长8.58973Km。起点位于省道*K71 公里处，接*出口，经*，顺接*公路。*公路 B1 合同段交通安全设施工程起讫桩号：K00+100K18+689.73，全长 18.68973Km。二、 工程监理
3、机构设置1、 根据监理服务合同，监理人员于*年*月*日进场；2、 监理组织机构及人员配备如下：驻地监理工程师：1 名副驻地监理工程师：1 名结构监理工程师：1 名计量监理工程师：1 名试验监理工程师：1 名路基路面监理工程师：1 名测量监理工程师：1 名现场监理员：2 名3、 监理处下设试验室，设试验室主任一名，对全线试验工作进行监督、管理，以及保证独立平行试验频率不小于 15%；试验室按监理合同要求配备了试验设备，并健全了相关管理制度。4、 车辆、通讯、住宿等设施均满足工程需要。三、 监理内部管理进场后，根据*公路实际，监理处及时制定了*公路监理规划 、 工程质量管理实施办法 、 安全生产和
4、保通管理办法 、 工程进度管理办法 、 工程台账管理办法 、 工程计量实施办法 ，并制定了相应的监理实施细则 、 监理工程师廉洁自律规定与处罚细则 ，明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规范监理人员行为，使监理处管理规范、有章可循，有利于监理工作的正常开展。（1）加强思想和职业道德的教育。监理处一直把职工思想和职业道德的教育作为监理处的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和监理处的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“
5、严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。（2）建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人” ，并根据*公路公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在监理处的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司监理人员考核办法 ，从七个方面加强内部考核力度，对监理人员每季度考核一次，每个人收入直接与各自的工
6、作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。（3）建立监理处例会制度和培训制度。进场后，监理处及时组织全体人员熟悉技术规范，了解设计意图，先后组织了监理控制要点培训，对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁挖孔桩、钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、 “三背回填” 、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目
7、的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。四、工程质量监理两年多来，在业主的指导下，监理处认真执行*公路制定的*公路工程质量管理办法 ，全体监理人员以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，做到“宁当恶人，而不当罪人” ，做好公路工程质量的守护神。（1）认真审核承包人的质量保证体系在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把 “材料关” 、 “工艺关” 、 “检验关” 。监理处按照投标文件承诺，督促施工单位进场施工所需的开挖、拌和、摊铺、碾压设备、测量仪器和试验检测设备，
8、当进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的质检、工地试验机构检查，对其配备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督促项目、工地试验室配齐施工所需的试验仪器、人员，各级质检机构人员齐全、职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。每日对工地上发现的质量问题，监理处及时召集现场监理工程师和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，监理处同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理。对业主、监理处发现的质量问题，由项目经理或项目总工与监理处牵头共同处理，由项目部提出整改措施或处理方案，现场监理督促整改检查，严把
9、施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。（2）分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。针对*公路第 A1、A2 合同段的特点，监理处将填挖结合部、“三背回填” 、 路床填料强度、梁板预制、预应力张拉、片石砼高挡墙、涵洞、水泥稳定基层、水泥混凝土面层、混凝土拌和站作为监理控制重点、难点，过程中加强高挡墙基础埋深、高边坡防护技术方案控制，督促监理人员坚持全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制，做好水泥稳定层施工缝处理和混凝土面板的振捣、磨光、养护工艺控制，加强面板纵横缝的切缝、刻纹的把关。监理处也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履
10、行监理职责，确保重点工程的施工质量。始终坚持“宁当恶人，不做罪人”的质量管理原则，牢固树立“责任重于泰山”的质量意识，认识到质量严格把关，是对业主的负责，对承包人的爱护，全体监理人员都能理直气壮地为工程质量把关，当好工程质量的卫士。 （3）严格按监理程序办事，以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。要求将工序质量控制作为监理工作重点，坚持“严”字当头，加强过程控制，做到现场检查，现场签证，及时发现问题，严格上道工序未经检验或检验不合格，不准下道工序施工，确保分项工程施工质量合格，进而保证分部、单位工程质量合格。积极做好工序检验和中间交工验收，提高监理办事效率。（4）加强与项目部的沟通和协调
11、。监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，监理处对工程质量、进度除合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解监理处的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行监理处的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。（5）加强试验检测工作。监理处工地试验室加强对钢筋、钢绞线、水泥、碎石、外加剂等原材料的检验，重视路基、路床填料强度控制，做好承包人标准试验的验证试验，严格控制工艺试验，加强日常钢筋焊接、支座的抽检试验，按规定频率对路基压实度、砂浆、混凝土取样，提供真实、准确的数据，对工程进行客观评定，
12、及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。监理处对路面集料自料源开始就严格检测，从料源、料场、拌和站均安排专人进行控制，确保原材料合格。监理处试验室定期、不定期对各料场、拌和站粗细集料进行筛分、压碎值、针片状含量等进行检测，发现问题及时通知承包人改正。督促承包人做好级配碎石、水泥稳定基层、水泥混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验，监理处试验室分别进行验证试验，并通过试验路段的试铺，反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。在承包人抽样试验的基础上做好不少于 30%的独立抽样试验，以对路面工程做出客观的评价。工程质量评定情况。经
13、监理分项分部和单位合同工程质量评定结果：A01 合同段评定得分 96.5 分；A2 合同段评定得 96.8 分；B1合同段评定得分 97.O 分，评定结果为合格工程。五、工程进度控制A1 合同段合同工期 20 个月，从 200*年 12 月 31 日至 20*年 8月 31 日；A2 合同段合同工期*个月，从 200*年 12 月 31 日至 20*年 8 月 31 日；B1 合同段工期*个月，从 20*年 08 月 14 日至 20*年 11 月 14 日。根据合同工期规定的施工进度节点目标，监理处将桥梁梁板预制及水泥混凝土层等作为工程进度控制的重点。督促承包人进场的主要人员、机械数量、性能
14、、规格、试验仪器满足投标文件要求，对不符合要求的督促承包人更换。同时结合*公路第 A1、A2 合同段工程的特点，监理处认真审核各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标，合理审查承包人施工组织设计，为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工，避免前松后紧，盲目赶工，加大投资或成本，影响工程质量。监理处对施工节点目标采取“计划实施检查调整”的程序进行动态控制，针对桥梁、路面施工进度缓慢存在的问题，督促承包人限期增加机械人员设备，监理处安排专人负责督促落实并跟踪检查，同时督促承包人采取措施限期整改，确保各项工作的顺利完成。施工过程中，监理处要求各位现场监理工程师严格监理，在保证工程质量的前提下热情服
15、务，帮助施工单位出谋划策，统筹安排施工。监理工程师做到及时检验施工报检项目，使得工程施工顺利进行。使得各合同段在业主规定的时间内完成了施工任务，其中 A1 实际完工时间为 20*年 10 月20 日,工期 22 月，A2 合同段实际完工时间为 20*年 10 月 24 日,工期 22 月，B1 合同段实际完工时间为 20*年 12 月 14 日,工期 4 月.六、合同管理和工程投资控制监理处根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的，及时发出监理通知，要求承包人按合同及时进场到位，并将情况汇报业主；按施
16、工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求，对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作，并报业主。根据*公路变更设计管理实施办法中规定的变更设计的审批权限，经业主、设计单位、施工单位和监理处共同现场察看，同意以后以“现场收方单”的形式予以确认并着手实施，同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸，报监理处审批。由现场监理核实工程数量，专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理，监理处审查后报业主合约部审批。使变更管理办法权限明确，变更的批复均按正常程序审批。监理处根据施
17、工设计图纸和变更设计，以分项工程为单位，建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐，施工单位也以同一模式建立了工程台帐，由业主合约部与施工单位、监理处共同复核，统一下发原设计工程台帐作为三方控制基础，在施工过程中，监理处每月建立计量台帐，同时监理处也要求现场监理工程师建立自己的台帐，以防止漏计和超计，保证计量标准。对每月计量的工程，由监理处组织现场中间交工验收，质量合格且资料齐全的方可计量，对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量，通过层层把关，保证计量工程数量的准确性。加入投资控制成果（各标段结算价格与合同价格的差异以及说明项目没有突破预算七、安全监理和环境保护监理根据*公路特点，监理处成立了安全监理机构，将 K*K*段高边坡、K*K*段高切方、桥梁吊装、临时用电、安全保通作为安全监理的重点，督促承包人完善施工安全保证体系和各项管理制度，落实安全生产责任目标和安全经费，加强对施工人员 “三级”安全
