1、广宁高速路基工程第三合同段.构建安全生产风险管控“ 六项机制”工作实施方案编制： 1审核： 1审批： 1安徽省交通建设股份有限公司高宁高速路基工程第三合同段项目经理部广宁高速路基 03 标项目经理部构建安全生 产风险 管控“六项机制”工作实施方案为认真贯彻落实省政府安委会关于印发的通知（皖安办201719号）、省政府办公厅关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知（皖政明电办 201718号）、省质监局关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知（皖交质监局201730号）文件精神，根据项目办及公司构建安全生产风险管控“六项机制”实
2、施方案广宁高速路基 03 标项目部制定本方案，并组织落实安全生产风险管控“六项机制”专项活动。一、目标任务以整治我标段工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点,全面排查、坚决整治工程建设质量安全隐患,坚持标本兼治,严把工程建材和产品质量进场关,严厉打击质量安全违法违规行为,加强事中事后监管举措,进一步落实企业主体责任和行为监管责任,着力构建质量安全隐患治理长效机制,提升工程质量安全管理水平。安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则，坚决杜绝质量安全责任事故。二、组织机构项目部成立构建“六项机
3、制”强化安全生产风险管控工作领导小组，组织机构如下：组 长：张辉副组长：卢康维、马传志成 员：沈剑、王猛、邢世伟、谷生发、岳磊、王家勇、陈龙盼、许琼、张为及各施工队伍班组长 领导小组下设“百日除患铸安”行动办公室，办公室设在项目部安全环保部，负责活动期间的日常事务、协调、督促指导及相关资料收集上报工作。沈剑任办公室主任。二、工作目标根据工作要求，编制完成我项目部风险清单，初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，并持续运行完善。三、主要任务作领导小组负责全面领导和组织本标度安全生产风险管控“六项机制” 构建工作；组织召开专题会议，布置和检查“六
4、项机制”构建推进工作；对项目部所属各部门各班组“六项机制” 构建工作落实进行监督考核，将“六项机制” 构建工作完成情况作为年度安全生产目标管理考核的重要内容。（一）建立风险点查找机制。根据危险源辨识相关要求，安全部组织进行本标段所属范围内的风险点查找工作，每半年进行一次全面的查找工作，并对风险点清单进行同步更新。当环境、设施、组织、人员、活动等发生变更时，要随时对相关风险点开展重新查找工作。并将收集好的风险信息上报。（二）建立风险研判机制。根据上级主管部门、项目办及公司的统一部署，接受相关培训，对于查找阶段识别的风险清单，根据风险分级方法和标准，对风险清单实施科学分析，确定风险等级，实施风险分
5、级管理。加强风险点的动态变化管理，及时调整风险等级，实施动态评估分级。 （1）风险点自身发生变化； （2）风险点周边环境发生变化； （3）组织管理形式发生变化； （4）同类型风险点或相关行业发生较大影响的事故灾害； （5）国家、地方和行业相关法律、法规、标准和规范发生变化；（6）其他情况。（三）建立风险预警机制。对于风险研判阶段确定的四个等级的风险点，加强预测预警，强化监测监控，做到早预警、早干预，及时督促整治，进一步增强安全生产工作的主动性和预见性。 1.科学进行风险预警分级。风险预警由高到低分为四级：级预警（特别严重）、级预警（严重）、级预警（较重）、级预警（一般）。 2.及时发布风险预警
6、信息。利用单元预警牌、安全教育交底、QQ、微信平等多种形式发布风险预警信息。3.快速响应风险预警。 （1）级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时在规定时限内逐级上报至省政府应急办及有关部门。 （2）级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至市政府应急办及有关部门。 （3）级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至县政府应急办及有关部门。 （4）级预警：须随时关注预警的风险状况，加强监测、巡查和跟踪。 4.实时调整风险预警级别。在发布预警信息后，需要密切关注风险的发展趋势，按照规定的
7、权限和程序，实时调整风险预警级别，并及时发布调整后的预警信息。 5.适时解除风险预警信号。采用技术与管理措施后，导致发生预警的因素已得到妥善处置或消失，具备预警解除条件时，及时解除预警信号。 6.分析触发风险预警原因。预警发布单位要对触发预警的原因进行综合分析，提出改进风险防范的措施和建议，督促完善防范措施，持续改进完善预警机制，提高风险管控能力。 （四）建立风险防范机制。根据风险研判结果，依据国家标准、规范及有关规定，制定、完善风险防范措施，并严格组织落实，实现风险可控。 1.认真组织制定防范措施。针对高危工艺、设备、物品、场所和岗位，按照相关法律法规和标准规范，从组织、制度、技术、应急等方
8、面，制定并落实相应风险级别的具体风险防范措施，通过隔离风险点、实施个体防护、设置监控设施等手段，达到消除、降低风险的目的。在风险点醒目位置设置安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。 2.强化风险源头管理。 （1）制定重大政策、实施重大工程、举办重大活动时，要先期开展专项安全风险评估，根据评估结果制定有针对性的安全风险管控措施和应急预案。 （2）危险性较大的分部分项工程施工前必须编制安全专项方案，实行安全“一票否决”，坚决做到不安全不施工。 （3）持续推进安全生产标准化建设，通过安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，夯实
9、安全基础。 3.突出高风险重点管控。加大高风险等级风险点检查频率和监管力度，级的风险点要建立专门档案，强化风险防范技术、制度、管理措施，实行重大危险源挂牌督办制度。4.加强防范措施落实检查。项目部组织开展巡查、综合检查和专项检查，及时掌握管理范围内各风险防范措施落实情况。对级级风险点每班至少检查 1次，级风险点每周至少检查 1 次，级风险点每半月至少检查 1次，其他风险点每月至少检查 1 次。（3）对排查出的所有安全隐患，要按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的要求，制定并严格落实隐患治理方案，确保将事故消灭在萌芽状态。级级风险点安全隐患排查记录、治理方案和销案台账应纳入专门档案管理。
10、5.实施防范措施动态管理，进行风险点清单周期性更新，因环境、设施、组织、人员、活动等变更而导致风险点和风险研判结果变化时，要对防范措施的适用性等重新进行检查评估。对不适用的安全防范措施要及时修订完善。（五）建立风险处置机制。针对不同风险点可能发生的后果，坚持抢早抢小的原则，采取科学有效措施，实行风险差异化处置，加强应急处置保障能力建设，确保关键时刻处置准、处置快、处置好。1.加强事故初期处置。发生险情或出现事故苗头时，现场负责人应根据风险点的性质特点、危害程度，立即按现场处置方案科学处置，并同时向本单位负责人或者有关部门报告，防止事态扩大。 2.准确应对事故险情。项目经理在接到报告，根据险情程
11、度或已造成的损失大小，研判应启动的响应等级，并按照应急预案立即组织实施。 3.科学组织施救。成立现场指挥机构，根据事故的具体情况，科学制定具体的施救方案。合理调配相关专业救援队伍、医疗、物资、装备、器材，加强宣传和舆情引导，加强组织协调和现场管控，迅速开展施救。救援过程中要注意防止事故的扩大及次生事故的发生。 4.妥善处置善后工作。事故威胁和危害得到控制或者消除后，妥善安置和慰问受害、受影响人员，开展遇难人员善后和赔偿、征用物资补偿、协调应急救援队伍补偿等工作，尽快消除事故影响，恢复社会正常秩序。 组织相关部门和专业技术力量，对事故造成的损失和应对处置工作进行统计、调查和评估，总结经验教训。
12、5.提高风险处置保障能力。 （1）完善应急预案。做好预案优化工作，推动预案简明化、专业化、实用化。预案编制时应根据风险类别等级、特点及性质，制定综合应急预案、专项应急预案或现场处置方案，突出预案针对性、实用性、科学性。组织事故应急处置效果评估，查找应急预案存在的问题，并不断修改完善。 （2）强化应急预案演练。项目部按相关规定定期组织应急预案演练，并对演练效果进行评估。（3）推进专业应急队伍建设。选择有资质的专业劳务队伍。建立健全应急处置队伍建设、装备物资等保障制度。 （六）建立风险责任机制。按照“五落实五到位”的要求，对照风险点清单，将风险管控责任进一步分解细化，划分网格单元，落实责任人，确保
13、风险管控工作落实到位。 四、工作进度安排 （一）宣传动员，制定方案（2017 年 4 月 20 前）。 对构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则进行学习，并制定实施方案，明确工作目标、任务，细化工作措施。（二）建立风险清单（2017 年 4 月至 2017 年 5 月底）对本标段所属区域内进行安全风险管控责任网格的划分，确定责任人，选择适当的安全风险点查找指导手册进行风险学习，并组织查找，制定清单。（三）确认分级，检查评估（2017 年 6 底前）根据突出自身安全工作特点、难点、重点，侧重于查找可能直接导致人员严重伤害或群体性伤害的风险点，避免风险点过于琐碎化的原则，完成对风险点清单
14、中的风险内容筛选，确认风险分级，落实管控责任，并将确认后的风险点清单上报乡安监办。建立安全风险公告制度，建立安全生产形势分析和风险信息通报机制，及时发布预警信息。（四）总结提高，不断完善（2017 年 7 月-12 月底）在“六项机制”推进过程中，要不断总结好经验、好做法，予以推广，在总结经验和修正问题的基础上，不断修订完善实施方案，把构建“六项机制”各项工作落到实处。并进行总结，形成总结报告上报项目办及公司。五、工作要求 （一）强化组织领导，落实各方责任。项目经理任组长，总工及副经理为副组长，各部门负责人及班组长为组员的安全风险管控“六项机制”领导小组，安全部全面负责本标段安全风险管控“六项机制”建设，具体负责协调推进、培训指导、考核通报、系统完善等工作。将开展“六项机制”构建工作纳入年度安全生产考核的
