第三章职位薪酬体系职位薪酬体系的概念首先对首先对职位本身的价值职位本身的价值做出客观评价，接着根据做出客观评价，接着根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬基本薪酬决定制度决定制度职位薪酬体系的特点优点缺点同工同酬，可以说是一种真正的按劳分配体制有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力更容易实现公正，对职位评价的重要性进行评价更容易达成一致晋级和加薪相关，若无望升职，员工可能积极性降低、消极怠工、离职等职位相对稳定，员工薪资也就相对稳定，不利于企业对多变的外部经营环境迅速反应，也不利于及时激励员工容易导致官僚主义滋生，不利于员工工作适应性可能会引导员工更多采取有利于得到职位晋升的行为，而不鼓励员工横向流动及保持灵活性实施职位薪酬体系的前提职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变
