绩 效 管 理第四章 绩效考核概述绩效考核简述第一节绩效考核的实施第二节 教学目教学目标掌握绩效考核的内涵与分类。了解绩效考核的作用与意义。掌握绩效考核的难点在不同方面的表现。掌握绩效考核实施的相关因素、主要环节和实施步骤。了解绩效考核实施过程中需要注意的问题及误区。第四章 绩效考核概述第一节绩效考核简述01第一节 绩效考核简述在21世纪，现代的企业组织想要提高自身经济效益，不仅需要依靠产品、资金和技术，同时也要依靠人力资源。在一个组织中，制约其经济效益和社会效益的基本因素包括产品、资金、技术、管理和人力资源。而在人力资源管理中，绩效考核是重要的工具，是其中最基础同时也是最重要的环节，对整个组织有着非同一般的影响力。在现实生活中，任何有关员工的升职、调任及加薪等决定都必须建立在精确的绩效考核结果的基础上。一、绩效考核发展的阶段平均主义条件下的赏罚调剂阶段完全是企业主根据自己的用人标准、判断标准甚至喜好来对员工进行评价，对员工的奖赏和处罚基本趋于平均，金额也相差不大。这种企业一般都是由企业主独揽大权。此时，企业一般处于初创期，且规模和人数都比较少，基本上是没有科学的管理理念的。平均主义条
