华宏科技股份有限公司华宏科技股份有限公司绩效考核方案目目 录录绩效考评方式的确定关键绩效指标 KPI 华宏科技-考核体系建立绩效体系设计工作计划 一个企业只有制定出科学、规范的考核管理体系，才能做到有章可循，有法可依，企业才能进入有序化管理状态。没有规矩不成方圆基础基础:人力资源基础管理薄弱；缺少基本数据和信息制度制度:整体人力资源管理制度不健 全；现有制度未能涵盖公司 人力资源管理的相关层面 规划规划:缺少与企业发展战略相匹配 的整体人力资源规划体系体系:没有形成整体的人力资源管 理体系人力资源部门角色与定位人力资源部门角色与定位:人力资 源部门职能还未清晰界定阶段阶段:人力资源整体处于初创阶段用人机制：用人机制：现有用人机制不能适应企业发展的需求。包括公司架构与流程；绩效管理系统；薪酬分配机制与导向；员工培训与发展；职业生涯设计等。人才短缺：人才短缺：在日益激烈的竞争环境下，防止公司优秀人才的流失，以及外部优秀人才的进入与融合(文化价值观融合)问题，将是公司发展需重点解决的课题。员工的发展与提高：员工的发展与提高：为适应公司未来规范化发展，现在管理者管理能力与员工素质将是持续而重要
