绩效管理河南科技大学管理学院张晶第七章 绩效反馈 主管对员工的绩效情况进行评价后，必须与员工进行面谈沟通。这个环节是非常重要的，绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的技能水平。这一目的能否实现，最后阶段的绩效面谈和反馈起了很大的作用。绩效反馈及改进阶段的必须要做的事1.绩效结果应用2.反馈面谈；3.共同制定改进计划。绩效计划绩效管理绩效管理绩效反馈及改进绩效辅导绩效考核一、绩效反馈概述绩效反馈是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能，因此，绩效反馈对绩效管理起到至关重要的作用。一、绩效反馈概述(一)绩效反馈定义绩效反馈是通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。被考核者可以在绩效反馈过程中，对考核者的考评结果予以认同，有异议的向公司高层提出申诉，最终使绩效考核结果得到认可。一、绩效反馈概述（二）做好绩效反馈的意义 首先，绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，使考核公开化，确保考核的公平公正
