网络优化项目管理和优化流程网络优化项目管理和优化流程第三事业部：张愉龙第三事业部：张愉龙2022/12/2012022/12/202一 项目的管理1 1项项目管理制度目管理制度.在进行网络优化工作时，完整的项目管理制度，是保证工程质量，提高工作效率，保证客户满意度的保证。工程开展前制订好项目管理制度很重要。项目每日会议：当天工作进行总结、对存在问题进行收集并做出调整方案及第二天工作计划。项目每周例会：汇报本周工作，安排下周工作，形成会议纪要和项目周报。项目周报制度：有项目负责人签发，主要包括本周进行的工作描述、下周工作描述、存在的困难、需要客户提供的支持等内容，报告提交客户，项目组存档一份。网络优化流程：详见第二部分。优化文档管理：及时整理会议纪要，收集各种相关文档。2022/12/203一 项目的管理2项目的组织和分工项目的组织和分工系统工程师项目总监项目负责人射频工程师路测工程师2022/12/204一 项目的管理项项目目总总监监：由客户指派专人担任，负责对项目的进度、质量、过程和结果进行监督，在必要时组织项目组和其他部门进行沟通和协调。项项目目负负责责人人：由公司委派专人担任，负
