生产车间生产车间6S实施管理方案实施管理方案（初初稿）稿）目录目录一、序言一、序言二、车间推行二、车间推行6S的组织机构的组织机构三、三、6S推进计划推进计划四、四、6S实施方案实施方案五、车间五、车间实施后实施后具体要求具体要求一、一、序序 言言 盛盛和和公公司司从从实实际际情情况况出出发发，本本着着“安安全全第第一一，保保护护环环境境”的的原原则则，涉涉及及到到工工作作环环境境，成成本本过过高高、效效率率欠欠佳佳、质质量量不不良良、努努力力不不足足等等问问题题实实施施6S现现场场管管理理，6S就就是是突突破破现现状状与与解解决决这这些些问问题题的的成成功功工工具具，通通过过6S管管理理的的推推行行，将将这这些些问问题题透透明明化化并并加加以以彻彻底底的的解解决决本本次次公公司司方方案案出出台台，我我们们感感受受到到决决策策者者的的力力度度，车车间间立立即即组组织织进进行行深深刻刻理理解解公公司司方方案案精精神神，按按车车间间特特点点细细化化自自己己实实施施计计划划，追追求求持持续续的的改改善善提提高高，为为公公司管理水平更上一层楼奠定基础司管理水平更上一层楼奠定基础。二、二、XXX
