仓库经理应该关心的仓库生产率指标仓库可以以最高效率运行，但直到仓库管理层制定出严格的指标和目标清单，所有人员都可以支持，操作只是半生不熟。建立智能设置的目标和指标（如 KPIs）使管理者不仅能够提供仓库，而且能够向整个供应链提供所需的确切数字，从而知道工作正在正确而高效地完成。但撇开规划策略不谈，有时管理者在建立和随后提高生产率指标方面往往有点过头了。有时，数字可能读为错综复杂，或者只是可能与特定操作无关。这就是为什么没有一刀切的KPI指标计划每个指标都必须设计成适合特定业务。话虽如此，但仓库必须注意适用于几乎所有操作的通用少数生产力指标。一旦这些建立，可以添加更多的KPI到列表中，以便覆盖所有基地。以下是 5 个最重要的仓库生产率指标：订单处理周转时间收货时间在库时间回报率订单处理现在，您已经尝到了 KPI 的一般重要性，让我们深入探讨每一个细节。1. 顺序拾取精度根据仓储教育研究委员会发表的报告中公布的指标，订单挑选准确率的行业平均值在91.1%至98%之间。如果您运行了某种现代操作，则应有某种类型的仓库管理系统来生成详细
