生产主管总结的管理经验.docx

生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动，现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理日常管理制度的建立与组织结构运用理想主管的一天工作表上班前 （1）应提前15至30分钟 （2）先检视部门环境卫生 （3）查看当日早上使用备料状况 （4）当日生产计划再确认 （5）机床故障排除上班后 （1）早会，点名 （2）确认有无临时缺勤人员 （3）临时缺勤人员人力调整 （4）有否新手，工作指导 （5）确认借出与借入人员上班中 （1）检查机器，工具是否正常使用及保养 （2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援 （3）有无依照生产计划的进度 （4）查看每位下属的工作有无依照标准作业 （5）制作过程中，确认产品品质 （6）有无品检员对不良