细节之道与安全管理 细节之道,安全管理之要。如果说安全管理的一般法则是科学,那么在安全管理中的细节就是艺术。目前在我们国家为什么一些不应发生的低级事故仍重复发生?这与我们安全管理工作中不重视细节,预见不精确,管理无机制,执行不到位息息相关。 细节之道在于超前思考,预见一切可能会发生的安全问题。例如,某市国际汽车街道赛因“窨井盖事故”推迟4个多小时进行,现场数千观众空等,欧洲十余家电视台被迫取消赛事直播,转而播发“窨井盖事故”新闻。由此可见,要想提高安全管理工作的预见性,必须在前瞻思考上多下功夫,在周密制定计划、时刻预见可能发生的问题上多花精力,在发现未遂先兆和事故隐患的过程控制上多做预案。这就是取得安全生产主动权最关键的一环。 细节之道在于构建一种机制,控制一切不该发生的安全问题发生在管理实践中,我们倡导的东西为什么往往成为空洞的口号,难以落到实处,见诸行动,原因之一就是缺少具体制度机制作保障,制度没有成为职工的自觉行为。特别是企业安全价值观要变成员工的良好习惯,并不是轻而易举的,必须体现在安全管理过程中的每一个细节,使员工既有看不见的价值观导向,又有看得见的制