1、国有企业年度工作计划范文今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：一.总计划今年计划总收入 40.75 万元，计划支出 35.75 万元，实现经济效益 5 万元。在计划经济收入中有以下几项收入：(1) 宾馆计划收入 10 万元(2) 旅游船只收入 5 万元(3) 上坝收费 3 万元(4) 绿化收入 7.5 万元(5) 房屋出租收入 3 万元(6) 果园收入 1.25 万元(7) 劳务输出收入 11 万元总计收入 40.75 万元计划支出费用有以下几项：(1) 工资支出总额为 15 万元(2) 提
2、取三金 3.2 万元(3) 劳动保险 4.3 万元(4) 劳动保护 0.65 万元(5) 电话费 0.5 万元(6) 差旅费 0.8 万元(7) 办公费 0.3 万元(8) 折旧及摊消 6 万元(9) 税金 3.5 万元(10) 招待费 1.5 万元总计划支出为 35.75二.总计划的详细说明和工作部署1.xx 宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对xx 宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为 10 万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为 12 万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让
3、全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租 xx 宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理 xx 宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工，8 名大集体职工，这 10 名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到
4、管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为 xx 宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和事件，为公司的安定团结而努力。2.船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为 2.5 万元、3.5 万元、3.5 万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。
