精益生精益生产简产简介介為什麼要研究TPS營業額GM:2006年度營業額1926億美元TOYOTA：1858億美元，列汽車業第3位世界上目前最大的汽車公司:GM世界上賺錢最多的汽車公司:TOYOTA利潤TOYOTA的利潤比美國三大汽車公司的利潤之和還要高2目錄：目錄頁：豐田制造系統的概述：交貨期、量的保証：降低工時：品質的保証：作業安全與設備維護：創建有意義的生產崗位：結束頁3目錄一覽表目錄一覽表豐田生產方式的概述平準化生產小批量生產看板方式標準作業削減、排除浪费實施改善的方法質量是在工序內保証的定位置停止方式工序能力防誤裝置建立能保証質量合格的工序小組活動安全第一設備維護管理、監督者的職責多技能工化建立創新提案制度最後目錄何謂豐田生產方式交貨期、量的保証品質的保証降低工時作業安全與設備維護創建有工作意義的崗位其他：4豐田生豐田生產產模式屋型架構模式屋型架構最佳品質最佳品質最低成本最低成本最短前置期最短前置期最佳安全性最佳安全性最高員工士氣最高員工士氣平准化生平准化生產產穩定且標准化的流程穩定且標准化的流程目視管理目視管理(5S+(5S+標准作業標准作業)合理用人適量的半成品存貨合理用
