组 织 根 基 三 板 斧2025-11-11演讲人目录课程内容核心知识点2101核心知识点核心知识点招聘培训考核核心知识点招聘如何招聘1讨论出自己公司的味道2招聘信息3流失率4如何招聘不轻易下方招聘权至少跨两级招人，考虑跨三、四级为什么不行还必须要关注业务能力以外的东西（味道）招聘信息 能力模型 岗位描述想方法考察、考核非岗位描述：把业务能力以外的要求也写上流失率流失率高一定是内部出了问题01流失率不能作为干部考核指标02核心知识点培训培训谁1如何培训2淘汰机制3第一层主管特别重要4培训谁不要抓所有人的培训抓新人、新干部两新是生命线如何培训贴近实战 超越实战 比正常高出50%-100%16字箴言 我做你看我说你听你做我看你说我听干部是培养出来的，不是学知识学出来的 淘汰机制3倒在演习场而不是倒在战场1培训有考核4培训淘汰率高才能上岗以后淘汰率低2考核有淘汰第一层主管特别重要每个基层干部都是好干部，公司出不了大问题核心知识点考核考核形式考核结果考核目的考核频率考核内容考核目的公司通过考核，得到结果（业绩、战略执行等）考核什么、得到什么个人通过考核发现问题、改进问题、得到提高必须一年多次
