第一节集权制与分权制第一节集权制与分权制一切企业都存在业绩评价，但只有建立了客观的业绩评价标准后，评价才有价值。评价的过程取决于权利集中的程度。从理论上说，集权与分权各有利弊，选择那种管理方式应结合企业具体的情况和经济背景。2022/12/20第六章 责任会计1一、集权的要点一、集权的要点权利分散并不适用于所有的情况，存在一个度的问题。通常情况下，总部需要控制的核心权利包括：组织机构的控制权包括组织机构的设置、职责定位、人员的设定等。财务决策制度的控制权包括公司财务战略、财务政策、基本财务制度、重大融资、投资及分配方案的制定。财务预算的编制、实施与监督控制2022/12/20第六章 责任会计2规划公司的最佳资本结构和资金来源渠道做到既确保母公司对子公司的控制权，又能满足实施战略预算计划对资本的需要。对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算计划等情况实施检查与监督，建立业绩衡量的标准化制度并实施业绩考核，将考核的结果提交公司高层机构。公司财务风险监测与财务危机预警总之，信息技术的大发展使得集权式管理模式成为可能，并最终促进企业管理制度由传统的“金字塔”层层管理向“扁平化”管理演进，企
