新形势下的农资营销张志1几个值得深思问题：找什么样的公司作为长期战略合作找什么样的公司作为长期战略合作?（要用战略的眼光去看，用未来去规划现在）（要用战略的眼光去看，用未来去规划现在）找什么样的公司给自己带来持续盈利找什么样的公司给自己带来持续盈利?（通过战略性的产品、领先的管理经验帮助客户（通过战略性的产品、领先的管理经验帮助客户提高盈利能力）提高盈利能力）和什么样的公司合作在未来不会被淘汰和什么样的公司合作在未来不会被淘汰?（未来三年要么把别人整合下去，要么被整合！）（未来三年要么把别人整合下去，要么被整合！）21、国家政策2、厂家整合3、渠道整合4、新农村5、如何做强做大 发展趋势：产品低度化、企业规模化、经营连锁化、产销用一体化、管理信息化3国家政策出台-1号文件国家内需拉动的需要粮食安全的需要经济危机下的港湾4厂家整合 A、生产企业在震荡中的快速整合 产品优势 规模优势 营销优势5渠道的整合速度加快原有夫妻店转型为大型经销商经销商间整合成为大型经销商专业咨询公司先进思想的进入外来资本的进入（吉林中石化、中国邮政）6消费者变化迅速农民合作社土地流转形成新型地主大学生村官2006
