2010年度大商风工作要求及推动举措大型商业风险部 2010年3月1Contents123自我定位自我定位工作要求工作要求推动举措推动举措2目标达成层面目标：指导、推动所属辖区定位业务发展的核心力量。在销售环节体现“技术”与“成本”双重优势的典型例证。定位业务销售策略制订、执行的主导部门。现状：对分公司定位业务的发展影响有限。“技术”与“成本”的双重劣势成为机构的两难。对公司定位业务发展缺乏思路。3制度落实层面条线政策落实目标：落实信息收集制度打造信息资源平台落实活动量管理制度凸显过程管理落实大项目立项跟踪制度加强沟通、提升能力积极推动总分联合拓展业务突出资源前置现状：信息收集流于形式有效信息匮乏活动量管理缺乏抓手疏于考核，形同虚设大项目有立项没跟踪申请费用的重要手段总分联合展业欠深入充当救火队员4制度落实层面相关政策解读目标：熟悉公司核保、再保的有关政策主动学习、提升能力熟悉总公司各类事物的审批流程增进沟通、提升效率现状：对公司核保、再保有关政策的了解程度较低 被动翻阅、应付工作对关键工作流程的了解“似是而非”缺乏沟通、效率不高5人力资源层面目标：队伍结构合理，人员稳定，内部分工明确
