1、市场部年度工作安排计划表1、销售目标；计划用 2 个月的时间，整合目前公司的产品，计划开专卖店 60 家，结合目前批发网点销售，目标12 月份止销售总金额 148 万；1）乐从市场销售计划目标批发市场销售 50 万；新增加产品区域辐射市场销售 10 万；2）香河市场销售计划目标批发市场销售 7 万；新增加产品区域辐射市场销售 5 万；3）广州、深圳市场计划销售目标批发市场销售 5 万；新增加产品区域辐射市场销售 4 万；4）蠡口市场计划销售目标批发市场销售 7 万；新增加产品区域辐射市场销售 5 万；5）新开发市场计划：（业务人员市场划分）江西市场新增加专卖店 2 家直营，辐射市场开发 20
2、家，销售规模 20 万；福建市场新增加专卖店 5 家，销售规模 10 万；江苏、浙江市场新增加专卖店 10 家，销售规模 10 万；陕西市场新增加专卖店 3 家，销售规模 5 万；四川市场新增加专卖店 3 家，销售规模 5 万；山东市场新增加专卖店 5 家，销售规模 5 万；2、产品定型1）款式定型；组织专卖店产品的尺寸、材料、报价整体规范定型；2）油漆定型；产品的整体风格色板定型；3）标准报价；公司标准出厂价格；4）建议零售价格；公司终端建议销售价格；5）批量下单；工厂生产计划单；3、销售营销策略；1）、专卖店模式的规范建立；2）、专卖店支持政策；3）、专卖店的奖励机制；4、销售整合培训计划；1）、新销售模式的规范确定；2）、产品的风格介绍；3）、产品的材质介绍；4）、整体的装修模式介绍；5）、现场演练；4、销售部门支持；1）、产品的订单流程系统梳理；2）、产品的售后服务体系；3）、产品的物流服务体系；5、营销推广；1）新品上市计划；2）新店开业促销；6、市场人员出差工作总动员红井艺术小家具20xx 年 10 月 21 日
