202X向上汇报演讲人202X-06-0801.向上管理02.03.目录了解领导与识别误区如何突破误区向上管理向上管理向上管理的定义向上管理的价值向上管理与沟通汇报的关系向上管理向上管理的定义单击此处添加标题9,300 Million概念：向上管理是一个有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响领导判断和决策的过程目的：为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果自问：我怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。向上管理的定义概念：向上管理是一个有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响领导判断和决策的过程目的：为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果自问：我怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？向上管理向上管理的价值价值03工 作 需 要 资 源 才能 展 开，单 资 源始 终 掌 握 在 上 司手 中，想 要 获 得工 作 上 的 资 源 支持，就 需 要 对 上司进行管理02避 免 上 司 的 短 处不是要置之不顾，而 是 想 想 自 己 是
