2019.7.9向优秀的地产工程师迈进向优秀的地产工程师迈进目前：项目的组织架构及职责项目工程部组织架构工程经理土建工程师配套安装工程师绿化工程师造价工程师资料员项目工程部的定位项目工程部是在西安城市公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；项目部与西安公司各部门之间沟通，项目部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系负责工程工期、质量、材料、成本的控制。项目经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。促进公司各职能部门协调统一，成为高效率的团队，让员工快速成长。项目工程部的主要工作内容项目经理职责项目工程部经理作为公司工程代表，对所辖工程施工过程中的所有问题向公司负最终责任。1.2根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目工程部开展工作。1.3建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；落实法务工作，规避风险发生
