1、http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究专业采购技术提升训练目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：王老师 课程价格：32000 元 课程编号：2083802.2 培训受众生产企业管理人员; 采购经理; 采购工程师，
2、采购员等2.3 课程收益采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。采购技术全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。课程对象：生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员，2.4 课程大纲http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究采购的角色 采购的基本任务 采购人员必须具备的素质 采购的道德规范采购流程 请购流程 授权和责任 规格书和 SOW 计划和预测 需求的类型 预测原则
3、 定性和定量预测 BOM MPS 余量管理招标与报价操作程序 招标的 6 个必要条件 招标类型 招标流程 采购的职责 评标权重和打分 招标关注点 招标法合同管理 询价，报价，比价，还价， 虚盘，实盘 意向书 合同内容 条款 质量和数量价格与成本分析 市场分析 价格分析 成本分析 财务分析 工程分析谈判 谈判的定位 期望 需求 价值 谈判种类 谈判三角形 信息 力量 计划 让步交期管理 交期的根http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究源分析 交期的跟催 交期缩短的 7 中手段 交期联络单 内部协调 绩效管理 以项目管理方法管理交期 项目的管理 3 项指标 时间管理 项目中的采购 预
4、算 进度控制供应商选择 供应商选择标准 供应商选择流程 供应商日常管理供应商绩效评估 供应商 KPI 简单定性评估 雷达图模型 权重模型 成本比率模型 评估结果的沟通采购绩效指标 采购价格及降价指标 成本降低指标 采购控制指标 供应商到货和质量指标 采购效率指标库存管理 ABC 分类 最佳订货点 库存成本 呆料，死料 库存指标供应商质量管理 供应商全面质量管理 供应商生产线的过程控制及 PPM考量 不合格处理原则 退货原则 按批按阶段抽验 巡回辅导http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）王老师 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程
5、讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性
6、别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！
