1、- 1 -建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部物资公司建设部 工程部设计单位是是 否否 项目立项与可研设计与招标图 1-1 项目管理工作总体流程（一）项目可研可研批复项目可研评审申请项目核准设计、监理 招标配合初步设计初设评审通过初设批复材料清册 技术协议施工图设计及预算 施工图及预算审查通过A开始编制资金 计划制定物资采购计划物资采购 - 2 -项目管理工作总体流程（二）工程指挥部 物资公司建设部 工程部监理单位 施工单位是否建设施工竣工验收与评价是否图 1-2 项目管理工作总体流程（二）A初设材料清册与施工图材料清册对比补充物资 采购编制并下达工程进
2、度计划落实开工 条件满足土建 （基础施工）调试 （架线附件）安装 （杆塔组立）合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理竣工验收通过启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交 评价考核结束- 3 -图 1-3 施工协调管理流程施工协调管理流程图工程指挥部建设部 工程部监理单位 施工单位否 是 条件满足工程竣工后办理开工手续开始组织编写工程开 工报审表组织工程开工结束召开工程例会，解决相关施工出现的问题审批工程开工报审表负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请参加启动工作下达工程暂停令审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停
3、 令配合协调解决问题审批复工申请- 4 -图 1-4 工程建设月报上报流程工程建设月报上报流程图工程指挥部建设部 工程部监理单位 施工单位审查施工月报，并编制监理月报，每月 27 日前报工程部编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23日前报监理单位开始汇总物资、施工、监理月报，编制电网建设月报 ，每月 5日前报工程指挥部汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门- 5 -图 1-5 档案信息管理流程档案信息管理流程图工程指挥部建设部 工程部监理单位 施工单位项目 竣工收集自身负责的所有相关文档案及影像资料开始做好纸质文档的收发保管工作，每月整理
4、影像资料审核工程竣工档案提出档案管理的 目标计划及要求 确认工程档案管理目标、档案范围及要求审核相关文档按要求对文件资料 进行归档工作经施工单位审核后 上报验竣工资料工程竣工档案移交结束审查工程竣工档案确认工程竣工档案 移交接受工程竣工档案 移交工程竣工档案移交 至公司档案室- 6 -项目安全管理工作总体流程（一）工程指挥部安全监察部建设部 工程部参建单位是 是否 否项目前期及施工准备阶段图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）监督检查工程安全管理体的建立和运行监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账 施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台 账修改完善
5、监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施整改完善开始建立安全管理网络符合要求建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工策划划开工前，召开第一次安全会议达到安全文明施工 开工条件 条件A- 7 -项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部安全监察部建设部 工程部参建单位项目施工及竣工阶段否是图 2-2 项目安全管理工作总体流程（二）全过程安全管理监督检查指导监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危
6、险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题继续整顿符合要求组织实施全过程安全管理组织月度和随机安全检查定期开展危险点预控管理分包管理A检查指导项目安全管理组织开展各类安全检查定期召开安全会议组织开展安全管理活动落实季度及专项安全大检查评价，总结上报总结并制定安全管理改进计划监督改进落实情况并提出预防措施监督指导项目问题整改施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环持续动态改进保持良好按文明施工环境分析总结评价结果总结上报结束- 8 -
7、项目质量管理工作总体流程（一）工程指挥部物资公司建设部 工程部参建单位工程实施阶段图 3-1 项目质量管理工作总体流程（一）设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作建立质量管理体系及规章制度施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理开始监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查
8、验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告对项目质量进行全过程管理加强设备采购质量管理和监造工作BA组织中间验收建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程 质量- 9 -项目质量管理工作总体流程（二）工程指挥部领导小组建设部 工程部参建单位工程验收阶段工程总结阶段图 3-2 项目质量
9、管理工作总体流程（二）编制工程项目启动计划书A B组织工程质量竣工验收工程竣工启动验收参加工程竣工验收负责投产后的质量保修工作汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束批准工程项目启动计划书- 10 -图 3-3 施工质量控制管理流程施工质量控制管理流程图工程指挥部建设部 工程部监理单位 施工单位开始1、编制施工组织 设计2、编制质量通病 防范措施3、建立质量管理 体系结束成立施工项目部审批质量通病 防范措施审查质量管理 体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检审批施工组织 设计检查监督1、上岗证2、施工设备关键工序过程控制关键材料跟踪管理 监督管理三级自查1、检查材料、设 备2、审查设计变 更、工程变更3、检查验收隐 蔽工程4、签认分部分 项工程质量5、分析处理质 量事故配合中间验收或初检配合竣工验收 质量回访建设部组织施工图交接 备案组织竣工验收 工程质量控制跟踪批准参与竣工验收 组织技术交底 参与技术交底组织中间验收或初检
