1、房地产公司营销部年度工作计划一、加强楼盘调研与开发。1、针对大同楼盘营销部积极做好调研工作，与物业开发商洽谈合作。2、做好已入驻小区的前期营销铺垫工作 整理可以开发的各大楼盘。3、已入驻小区：晨馨花园，与售楼部继续保持良好的合作关系，并积极举办各种小型活动。4、大都府，前期安排人员做好摸底工作 做好营销前策划。5、全市各大小区信息积累 部署各个小区营销 做到有针对性开发。二、加大人员培训与招聘工作。1、实施系统化的培训工作，增加各项培训内容，新人上岗三天封闭培训，四天外出实践，根据具体考核标准择优选取营销人员，营销部定于每周二下午进行全员培训。2、加大人员招聘工作 通过网络 报纸媒体进行有效招
2、聘 择优录取优秀营销人员。三、做好营销策划。1、营销部做好年度、月度营销策划工作，工作内容包括宣传策划、平面媒体联系、活动策划、场地联系等。2、及时上交策划方案，营销部开会组织讨论活动策划的可行性，最终由经理报老总审批。3、营销部每月一日上交本月营销策划 由经理统一审阅 部门员工共同探讨。四、调动员工积极性 完善部门工作流程。1、通过一系列的培训与相关制度，充分调动员工工作状态，部门经理应主动了解每位员工心理，主动与员工进行有效沟通。使员工有归属感、责任感。2、完善业务流程、报单流程、跟单流程、回访流程，建立有效的部门管理制度，使之系统化、标准化。五、提供良好的发展平台与晋升机制。为员工提供良好的职业规划与发展平台 人性化的晋升机制，营销部本年任命三名营销组长 各项待遇从优六、本年营销部产值目标。根据公司全年 1000 万元营业目标 营销部定为全年 500万元任务。共计 10 个月有效工作日 每月完成产值 50 万元。
