电力建设质量管理一、质量管理体系建立二、工程技术管理三、工程质量管理四、质量管理存在的突出问题一、质量管理体系建立几个概念：1、质量管理体系：致力于质量管理方面指挥和控制组织的管理体系。2、质量策划：致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。根据建设工程项目管理规范、工程建设施工企业质量管理规范，结合电力建设项目惯例，质量策划应该是一组文件，包括：质量管理手册，施工组织总设计，相关程序文件，专项策划。一、质量管理体系建立1、组织机构建立u 项目各参建单位明确各自质量管理组织机构，明确相关岗位和部门的质量职责，理顺相关职能部门的上下接口关系。u 可以根据项目具体情况，成立各个专题小组，比如：达标投产领导小组、对标领导小组等。u 组建质量管理网络。一、质量管理体系建立2、目标管理2.1 制定目标u 业主单位制定本项目总体质量目标，该目标应反映本项目想要达到的最终目标。u 各参建单位应根据业主的质量目标和自己所承担的工作内容编制本单位的质量目标。各单位的质量目标应体现本项目的质量目标和本单位质量目标要求。u 质量目标不仅包括实物质量目标，还应该包含管理指标。质量目标应
