物业早期介入与承接查验 陈关华陈关华第一节 物业早期介入一、早期介入定义 早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动。项目 规划 建设 竣工 承接 业主 业主大会立项 设计 施工 验收 验收 入住 选聘物业阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 管理企业 早期介入前期管理 物业管理的早期介入一般包括开发项目的可行性研、规划设计、建设施工、和竣工验收四个阶段，其中还包括销售阶段穿插其中。二、物业早期介入的作用 1、优化设计 物业管理企业可以凭借专业人员的运行管理经验对物业的整体规划和设计进行审查，对不适合之处提出修改方案，优化、完善设计中的细节，从而把那些先天缺陷争取在物业竣工交付之前，使物业的设计更加优化、完善。2、提高房屋建造质量 物业公司在长期的运营管理过程中对工程遗留问题积累了丰富的经验，凭借这些优势可以帮助开发商加强工程质量管理，及时发现设计、施工过程中的缺陷，使工程质量问题和遗留问题在施工过程中得到及时解决，从而避免在物业交付以后再次投入额外的人、财、物，减少浪费，提升物业品质。3、有利于物业服务企业了解物业基本情况 物业服务企业的早期
