主讲人：徐浩主讲人：徐浩项目物资精细化管理细则项目物资精细化管理细则 一、项目现场物资工作流程图一、项目现场物资工作流程图二、现场材料管理工作的重点及要求二、现场材料管理工作的重点及要求三、现场物资管理工作的方式方法三、现场物资管理工作的方式方法 一、项目现场物资工作流程一、项目现场物资工作流程1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段 进场准备工作流程图进场准备工作流程图1、了解材料总计划2、落实材料堆场1、参与组织临时设施及材料堆放场地的搭建2、建立公司规定的各类材料台帐及资料3、按公司及甲方要求，组织物资厂商的资料报备4、参与分包合同的签订，了解熟悉损耗的标准5、提出合理建议参与公司物资合同的签订6、做好物资合同的交底工作（质量、数量等）7、组织编写项目物资管理条例1、组建项目物资部，做好分工阶段结束时必须完成的资料：1、部门内部分工体系表、工作内容、职责2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料一、项目现场物资工作流程一、项目现场物资工作流程1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段 施工阶段工作流程表施工阶段工作流程表
