1翔龙集团翔龙集团Shandong Xianglong group班组长班组长管理技能管理技能2翔龙集团翔龙集团Shandong Xianglong group一、班组长的管理原则什么是管理班组长的权利3翔龙集团翔龙集团Shandong Xianglong group（一）什么是管理4翔龙集团翔龙集团Shandong Xianglong group1、管理的五项工作管理的五项工作 计划、组织、协调、控制、监督5翔龙集团翔龙集团Shandong Xianglong group2、管理的五项内容管理的五项内容：人、财、物、信息、时间6翔龙集团翔龙集团Shandong Xianglong group3、班组的管理原则n对于高层管理者而言其工作原则是“行政长官不过问琐事”。n班组长在管理中做到：班前布置：班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项。班组长在管理中必须遵循“管理无小事”的原则7翔龙集团翔龙集团Shandong Xianglong group中间控制：中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制。事后检查：事后还要进行检查和总结经验。8翔龙集团翔龙集团Shand
