班组长管理综合能力提升训练班组长管理综合能力提升训练 班组长的八大误区班组长的八大误区p急于行动、疏于计划急于行动、疏于计划p目标模糊、计划不详目标模糊、计划不详p只顾做事、不重绩效只顾做事、不重绩效 p行为过程、控制不力行为过程、控制不力p缺乏训练、自然淘汰缺乏训练、自然淘汰p效能低下、急事急办效能低下、急事急办p不善协作、沟通障碍不善协作、沟通障碍p归罪于外、推卸责任归罪于外、推卸责任角色将会决定角色将会决定你的行为你的行为你的职责你的职责你的工作关系你的工作关系你的位置你的位置班组长现状班组长现状5 5大类型：大类型：u生产技术型生产技术型u盲目执行型盲目执行型u大撒把型大撒把型u劳动模范型劳动模范型u哥们义气型哥们义气型优则仕优则仕会做不会教，不敢管会做不会教，不敢管会管不会做，不敢教会管不会做，不敢教会教不会管，不敢做会教不会管，不敢做班组长的角色认知班组长的角色认知 从员工角度员工角度说：是领导者、是服务员；是指导师、是贴心人；从上司角度上司角度说：是下属、是执行者；是左右手；从部门同事角度部门同事角度说：是协助者、是合作者；是团队一员；从横向跨部门角度横向跨部门角度说：是
