生产管理规划方案主要调整方面n一、一、生产管理体系及制度建立和完善生产管理体系及制度建立和完善n二、规范现场管理二、规范现场管理n三、目视管理三、目视管理 一、一、生产管理体系及制度建立和完善生产管理体系及制度建立和完善n为保证工厂生产经营工作及各项制度和管理措施的顺利实施，首先要尽快健全和完善管理组织机构，以便做到明确分工、责任到人，工作精细化，达到部门和员工之间在工作上互相监督，互相制约。只有建立了适合企业自身的管理机制，才能塑造出高效的管理团队。所以根据目前工厂实际情况，建议目前按以下组织机构健全完善工厂的管理组织体系并进行人员编制。生产中心管理机构方案生产中心管理机构方案 生产中心工作职责生产中心工作职责n1.负责按公司的销售计划，参照本厂控制物资的情况、人员情况、生产能力的可能性与质量保证、生产、设备等部门协调制定年度、季度、月度生产计划。n2.组织生产车间实施节能降耗，控制生产成本。n3.组织编写生产技术文件、技术标准类文件并对员工进行培训。n4.组织生产工艺验证。n5.保证工艺规程、岗位标准操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态，监督批生产记录和辅助记录的
