生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2022/12/19生产部目前的管理思路主要内容一、建立生产管理体系的主要内容二、生产部组织架构和人员分工情况三、目前生产中存在的主要问题四、近阶段我们需要开展的工作生产部目前的管理思路生产管理体系现场物料的管理（原材料、半成品、在制品等）生产过程中产品质量的管理（首检、自检、互检、激励机制等）现场设备的管理（保养、点检等）人员的管理（后备力量的储备、激励机制的建立等）生产过程中工艺指标的管理（形成标准化作业）现场环境的管理（区域的划分、5S等）工作中汇报流程和跨部门沟通、对接的流程等生产计划进度的管理生产部目前的管理思路车间基层管理班组建设（员工休息区企业文化建设等）与基层相关联制度、流程的目视化管理等形成不定期的沟通交流机制（主要生产骨干、一线员工等）生产活动中安全防护的管理文明生产、劳动纪律、员工考核等的管理生产部目前的管理思路二、生产部组织架构和人员分工情况副总生产部副经理生产部主管机加工车间副主任线长总装车间副主任总装一线、二线、三线内胆车间副主任统计员一线、二线、前道线副主任换热器、三、四、五线副主任搪瓷线统计员统计员数据控制员生产部
