生产进度衔接控制培训生产进度衔接控制培训2022/12/19生产进度衔接控制培训一一、前言:、前言:随着大量生产方式的盛行,加上科学化管理技术不断的改进,企业规模愈来愈庞大,组织内的专业分工愈来愈精细,这就产生了分工及合作问题,事实在组织里,最高主管当然是指挥中心,而在厂内的生产运作过程,生生产产管管理理部部门门(或称生管)显然扮演的角色就是(指指挥挥中中心心)或(运运作作的的枢枢纽纽)了。在众多的企业中,中小企业占了相当的比例,中小企业的特色就是灵活因为强调灵活,加上部份厂家对生产管理的认识不足,有些生管部门却变成了制造部门的附属单位,在国内除了大型的外商企业,可以把母企业的生管制度作移植外,所接触过的企业对生管制度的建立与运作也是令人担忧的。生产进度衔接控制培训一一、前言:、前言:在工厂内,我们常见的一些现象:1经常停工待料,甚至一天打鱼,两天晒网。2无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。3前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。4工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。5生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品