第三章第三章 生产计划生产计划与生产能力规划与生产能力规划第一节 企业生产的需求预测第二节 生产计划及其方法第三节 生产能力需求与规划1第一节 企业生产的需求预测一、基本概念1、预测的定义、意义 预测：是对未来可能发生的事情的估计与推测。预测的意义在于：预测是制定营销、生产 和库存、采购、人力资源等计划的基础。2、预测的分类 按预测的领域分：科学预测、技术预测、经济预测 需求预测、社会预测。本课程主要讨论需求预测2 按预测的方法分：定性预测、定量预测 按预测的时间分：长期预测（数年到几十年）中期预测（一年到数年）短期预测（数日到一年）33、需求预测的意义（1）预测是为下一步计划做准备预测是为下一步计划做准备（2）预测是制定生产）预测是制定生产 和库存、采购、和库存、采购、人力资源等计划的基础人力资源等计划的基础（3）预测对生产运作产生影响，所以，）预测对生产运作产生影响，所以，它是生产运作管理的一个组成部分。它是生产运作管理的一个组成部分。4二、主要的预测方法二、主要的预测方法定性预测方法qualitative method定量预测方法quantitative method（1）集体
