生产计划与生产能力规划课件.ppt

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资源描述

第三章第三章 生产计划生产计划与生产能力规划与生产能力规划第一节 企业生产的需求预测第二节 生产计划及其方法第三节 生产能力需求与规划1第一节 企业生产的需求预测一、基本概念1、预测的定义、意义 预测:是对未来可能发生的事情的估计与推测。预测的意义在于:预测是制定营销、生产 和库存、采购、人力资源等计划的基础。2、预测的分类 按预测的领域分:科学预测、技术预测、经济预测 需求预测、社会预测。本课程主要讨论需求预测2 按预测的方法分:定性预测、定量预测 按预测的时间分:长期预测(数年到几十年)中期预测(一年到数年)短期预测(数日到一年)33、需求预测的意义(1)预测是为下一步计划做准备预测是为下一步计划做准备(2)预测是制定生产)预测是制定生产 和库存、采购、和库存、采购、人力资源等计划的基础人力资源等计划的基础(3)预测对生产运作产生影响,所以,)预测对生产运作产生影响,所以,它是生产运作管理的一个组成部分。它是生产运作管理的一个组成部分。4二、主要的预测方法二、主要的预测方法定性预测方法qualitative method定量预测方法quantitative method(1)集体

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