1、有关工程监理年终工作总结范文按照湖北省国土资源厅的统一部署，经过双向选择后，受长阳土家族自治县土地整理中心的委托,宜昌长江工程建设监理有限责任公司对长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的监理。我监理公司根据委托监理合同的要求，结合项目具体特点成立了现场监理部，认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理如下：一、工程概况(一)工程基本情况1、长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为湖北省开垦费投资项目，属省级重点项目。我监理公司受长阳土家族自治县土地整理中心委托，于 X
2、X 年 5 月 4 日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、安全实施全过程、全方位监理，至 XX 年 6 月 25 日工程全部完工。2、立项、初设文件批复XX 年 1 月底，武汉海容资产评估咨询有限公司完成了宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目的可行性研究任务，编制了可行性研究报告、项目规划图及工程估算。其后报国土资源厅审查、批准，将该项目确定为省级投资土地整理重点项目。XX 年 6 月上旬钟祥市水利工程设计院承担本项目的设计任务。XX 年 6 月中旬双方正式签定合同。XX 年 6 月 23 日开始设计工作，XX 年 9 月完成设计并提交了设计文件。湖北省省财政厅、
3、国土资源厅于 XX 年以鄂财建发XX271 号下达项目计划和预算,批复建设规模为 352.11hm2,投资总规模为 1246.0 万元,其中施工费投资 1088.0 万元建设工期为 12 个月。(二)工程位置与建设规模项目区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族自治县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村。项目区共分龙潭坪、丰岩两片，土地总面积 423.24公顷，其中建设规模 352.11 公顷。龙潭坪片土地总面积196.5 公顷，其中建设规模 160.58 公顷;四至界限是：东至都镇湾镇龙潭坪村黑潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪，北达镇湾镇龙潭坪村白
4、岩包;范围：东经 1105706-1105240，北纬 301820-302034，所在图幅号为 h-49-54-64、h-49-54-63、h-49-66-8、h-49-66-7。丰岩片土地总面积226.74 公顷，其中建设规模 191.53 公顷;四至界限是：东至都镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村林地，南临都镇湾镇杨柘坪村林地，西至嵩水坪村、杨柘坪村林地，北与嵩水坪村林地相连;范围：东经 1110027-1105756，北纬301809-302145，所在图幅号为 h-49-54-64、h-49-66-8、h-49-55-57。(三)参建单位：1、实施单位：长阳土家族自治县土地整理中心;2、项目管
5、理单位：长阳土家族自治县国土资源局;3、设计单位：钟祥市水利工程设计院;4、监理单位：宜昌长江工程建设监理有限责任公司;5、施工单位：经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、湖北清江路桥建筑有限公司承担施工任务，已按要求签订了工程施工合同，合同总价款 1015.3745 万元，合同工期 365 天。现就具体情况列表如下。标段划分 施工单位 项目经理 合同总价款(万元) 工期(日历天)标段 泸州市轻工建筑安装公司 李 洪 502.7532 万元 365标段 湖北清江路桥建筑有限公司 覃德金 512.6213万元 365三、监理组织机构及工作制度(一)监理准入项目承担单位(长阳土家族直治县国土
6、资源局)对本项目设计报告进行了审查，并依据审查意见对项目工程展开实施。受长阳土家族自治县土地整理中心委托,我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的全过程监理工作。(二)项目监理机构及组织形式1、长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元工程不是很多，监理采用一级监理机构,即驻地监理项目部。采用直线制式监理组织形式, 项目监理部组成人员情况及分工见下表:姓名 职称 岗位职责 联系电话李平 工程师 总监理工程师 13339787908徐召
7、飞 助工 标责任监理员 15872626667黄江 工程师 标责任监理员 13872578402张卫东 助工 旁站监理员 13197334525罗文亚 助工 旁站监理员档案资料员 13886682117总监理工程师李平，为国家注册监理工程师，负责业主委托给监理单位所有工作，现场监理工程师四名，为相关专业技术人员，主要负责各自负责标段的现场监理工作。2、监理工作制度为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部根据建设工程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度，并在开工会议上提出。(1)材料及设备进场报验制度a、材料进场须具备出厂证明
8、、材质化验单、合格证书或质保证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上使用。b、质量不合格的材料、构配件拒收。(2)隐蔽工程和单元工程工序质量验收制度a、隐蔽工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。不合格的工程，由施工单位限期整改。b、未经验收确认的隐蔽工程及工序工程，若施工单位自行隐蔽或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。(3)单位、分部、单元工程验收制度a、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收
9、。b、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，根据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收意见。必须在单元工程验收后再通知建设单位对工程量进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评定。(4)设计变更处理制度a、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建设单位签署后交施工单位组织实施。b、一般设计变更：由提出单位提交申请,设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向省厅土地整理中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施。c、重大设计变更：由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位专题
10、研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。(5)工程计量制度施工单位根据完成情况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，根据设计图纸，现场测定和计量核实。a、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量。b、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予计算工程量。(6)工程款支付审签制度a、施工单位提供的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单。b、监理工程师复核工程量和付款报表后，由总监审查并出具支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效。四、监理工作实施情况在项目监理实施
11、过程中，监理部严格按委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程项目的有效控制，现将工程质量、进度、投资、信息管理工作等措施及效果分述如下：(一)工程进度控制情况1、合同工期与实际工期的比较本项目于 XX 年 5 月 4 日举行开工典礼，一标计划于 XX年 4 月 21 日竣工，施工合同工期 365 天。二标计划于 XX年 4 月 23 日竣工，施工合同工期 365 天。一标工程实际于XX 年 6 月 25 日完工，实际工期 430 天，延期 65 天。二标工程实际于 XX 年 4 月 23 日完工，实际工期 365 天，未延期。在工程施工过程中，其造成工程延
12、期的主要原因是设计变更、现场协调难度大以及天气等原因造成工期缓慢或停工、窝工。2、工程进度控制措施根据合同，工程最迟完成期限为 XX 年 4 月 23 日，因施工场地条件较差，作业面难以全面铺开，大部分部位只能行驶小型车辆等原因，至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力，工程基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。根据本项目施工阶段的具体情况，监理积极采取了相应措施，并与施工单位一起调整进度计划，达到了赶进度的效果。(1)要求施工单位根据施工进度目标要求，每月或每星期做出进度计划安排，我部监理人员提出了该阶段的施工要求，并督促落实。对施工单位上报的总体施工进
13、度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等，综合考虑合同工期要求，考虑保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复;针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对施工单位的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，均详细的审阅后进行合理的调整性批复。如丰岩片水窖施工由于村里协调因素，致使进度拖后。监理工程师要求施工单位在具备条件后迅速组织完成上述工程，并要求施工单位制定计划表，增加了机械和作业班组，使得这四项工程在计划内顺利完成。(2)检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理安排施工计划，监督检查劳动力、设备等落实情况，以保证计划的顺利实施。全面而准确地了解进度的执行情况，与计划进度比较，
14、分析偏差原因，督促施工单位调整落实。工期紧张时进行倒排工期，强制施工单位保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。(3)帮助施工方分析偏差原因、调整进度计划，要求施工方及时落实。各施工单位在黄金施工期加大了投入，确保了该项目在 5 月前完成了主要工程。又因设计变更新增工程内容和各标段项目工程多处出现一些小的质量问题，整改、扫尾工程工作量很大，从 5 月份起，业主、监理人员现场多次检查，提出的整改意见和下达整改通知，要求施工单位一一的按整改要求进行整改并限期完成。3、影响工程进度的因素(1)施工场地受到限制，一些工程材料运输困难;如沟渠、挡土墙施工材料基本上靠
15、人工二次转运。(2)在开工初期，施工方机械设备较少，施工作业人员少，没有及时的组织到位;(3)施工中，由于设计部分与现场实际情况不相符，而当地群众强求变更、协调等原因，导致工程变更量很大，为此建设各方多次走访协调和并由镇政府组织各村委会多次召开工程协调专题会议;(4)山区气候条件特殊，在施工期间下雨天气较多，秋冬温度很低，不利于工程施工;(5)施工单位对土地整理工程经验不足，施工组织及管理系统不完善，开工初期进展不是很顺利。虽然由于各方面的原因没有达到原定工期目标，但通过监理部和业主进行内外协调，督促施工单位采取各种改进措施，基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。(二)工程质量1、
16、工程建设质量控制措施针对不同的施工段我们监理现场采取不同的方法，具体有以下几个措施：(1)施工准备的质量控制：督促承包单位完善和健全了安全、质量自检体系建设工作，为确保工程质量打好了基础。严格审核施工单位的资质情况及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目的实际要求;认真审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对性保证计划工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程需要;督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人;组织设计交底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控及工序自检和互检。做好各项监理的交底，严把开工关，完善各级质量控制体系。
