大学后勤社会化改革情况汇报大力推进后勤改革，促进学校新发展#大学后勤社会化改革情况汇报全国高校后勤社会化改革全面推进五年来，各地高校在后勤社会化的多种实现形式方面进行了积极探索，取得了可喜成绩。#大学于#年开始全面改革,并制定了初期改革方案；#年实现了后勤系统从学校行政系统的完全剥离，制定了新的后勤社会化改革方案，进入了后勤社会化改革新阶段。通过几年的探索和实践，在省政府教育厅、学校党政领导的正确领导下，通过各方努力，我校后勤改革取得了较好的成绩。一、2020年以前后勤改革情况简要回顾自#年组建#大学后，学校根据教育部、四川省教育厅相关要求着手进行后勤社会化改革。#年#月组建后勤服务集团总公司，2001年4月30日#大学后勤改革方案出台，明确了2001年2002年的后勤改革目标、步骤和范围，明确了后勤管理处、后勤服务集团总公司的管理体制和运行机制。确定后勤管理处作为甲方代表学校与后勤集团签订有关管理和服务合同或协议并对管理和服务质量行使监督权。后勤服务集团总公司作为乙方，实行总经理负责制，按照市场机制独立运行。经过3年的努力，我校对后勤改进
