大区经理2020工作总结报告及2020年销售工作参考计划“抓破脑壳也写不出来！”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上仍然没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗？”时值年底，工作总结的写作成为特别多大区经理的心病，公司催交工作总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。实际上，工作总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现本人和表达本人价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会明白。年终报告至少还有三个方面的功能：1.及时总结功过得失，指导本人今后的工作方向。“销售是一碗青春饭！”营销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，假设不擅长及时总结，随时调整本人，特别可能变成“老”业务员。大区经理也一样，假设年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”特别快也会被推掉。2.实现实践到理论的飞跃。假设你是营销科班出身，把一年的实践与本人所学理论相对照，可以协助你考虑新的营销方法或总结新理论；假设你是半路出家，工作总结可以协助你将工作实践上
