1、房地产公司全套实用流程图【难得】流 程 目 录一、人事行政部行政01 会议管理流程04 行政02 专项档案管理流程 05行政03 固定资产采购领用管理流程 06行政04 公文管理（发文）流程 07行政05 公文管理（收文）流程 08行政06 办公用品采购领用管理流程 09行政07 网络信息管理流程 10行政08 重要档案借阅管理流程 11行政09 文书档案管理流程 12行政10 秘书日常事务管理流程 13人事01 培训计划管理流程 14人事02 招聘管理流程15人事03 员工定薪管理流程 16人事04 职位说明书管理流程 17人事05 绩效考核管理流程 18人事06劳动合同管理流程19二、市场
2、发展部市场01 集团年度经营计划制 订流程20市场02 产品定位报告编写流程 21市场03 可研分析工作流程 22市场04 销售计划管理流程 23市场05 销售价格管理流程 24 市场06 销售工作督察工作流程 25市场07 物业销售流程26市场08 市场推广流程27市场09 广告宣传流程28市场10 合同签定流程29市场11 销售优惠管理流程 30市场12 销售资料管理流程 31市场13 房屋交付流程32市场14 客户投诉处理流程 33市场15 信息管理流程34三、资金财务部财务01 费用报销管理流程 35财务02 资产购置管理流程36财务03 资产入帐管理流程 37财务04 资产调用管理流
3、程 38财务05 资产处置管理流程 39财务06 资产盘点管理流程 40财务07 资金流入管理流程 41财务08 资金流出管理流程 42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明43工程01 方案设计管理流程 44工程02 初步设计管理流程 45工程03 施工图设计管理流程 46工程04 总平面图及室外市政景 观综合布线设计管理流程47工程05 开工准备工作管理流程 48工程06 施工图会审管理流程 49工程07 工程进度与计划管理流程 50工程08 设计变更管理流程 51工程09 质量缺陷修补及质 量事故处理流程52工程10 基础及主体工程结 构验收管理流程53工程11 单位工程竣工验收管理流程
4、 54工程12 技术资料管理流程 55工程13 综合验收及工程移交物 业管理流程56工程14 保修期内工程维修管理流程 57工程15 材料检验管理流程 58五、造价审计部造价01 项目成本计划编制流程 59造价02 工程项目总承包招 标管理流程60造价03 监理招标管理流程 61造价04 分包工程招标管理流程 62造价05 甲供材料与设备采 购招标管理流程63造价06 甲定乙供材料与设备 定价管理流程64造价07 工程合同管理流程 65造价08 费用签证管理流程 66造价09 工程款中期支付管理流程 67造价10 工程结算支付管理流程 68造价11 履约保证金退还管理流程 69造价12 造价信
5、息管理流程 70造价13 审计工作检查考核管理流程 71造价14 审计档案资料管理流程 72浙江某房地产集团有限公司会议管理流程编号：行政01 编制日期： 2007-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导开始结束主管领导审核审批纪要发文草拟通知会议申请受理审核总裁 审批 审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要 会议召开会议纪要部门审定总裁审 批纪要发文承办承 办、监督主管领导审核浙江某房地产集团有限公司专项档案管理流程编号：行政02 编制日期：2007-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导开始文书办结总裁审批收 集整理、分类编 号
6、、装订 归 档、保管档案鉴定档案销毁清单销毁结束主管领导审核浙江某房地产集团有限公司固定资产管理流程编号：行政03 编制日期：2007-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导结束总 裁审批季度固定资产清点选定供应商采 购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还开始制定年度需求计划 汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申请市场调查询价人事行政总监审核财务总监审核浙江某房地产集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政04 编制日期：2007-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导开始修 改结束主办部门拟稿填写审批单相关部门会签印 发归 档总
7、裁审批相关领导会签浙江某房地产集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政05 编制日期：2007-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导开始承 办签收、登记、拟办意见承办、传 达、催办、督 办整理反馈信息 听取汇报归 档结束主管领导批办浙江某房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号：行政06 编制日期：2007-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导开始提出采购需求 汇总需求计划市场调查询价编制计划预算编制采购单采 购验 收、入库签字领用领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公布结束选定供应商人事行政总监审核财务总监审核浙江某房地产集团有限公司网络信息管理流程编号：行政07 编制日期：2007-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导开始结束撰稿、编辑 、审核、 报送提出年度信息指标月度发稿统计季度工作评价编辑 、审核OA、网站发布年度汇总评比优秀通讯员奖励人事行政总监审核财务总监审核
