2023大厦物业管理年度工作参考计划.docx

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大厦物业管理2020年度工作参考计划年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续开展的一年;实现成为xxx股份一个新的经济增长点打根底的一年。为此,我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本,抓好两个队伍建立为核心;以商城为重点、以商户为主体,走出一条适宜橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的治理方式,以大厦物业治理为根底,全面做好物业治理工作,以消防平安为大事,杜绝大小事故发生。以观念创新、强化效劳、爱岗敬业、真抓实干。为主旨全面完成XX年公司制定的各项任务和经济指标。一、XX年总经济指标:770万元。(一)xxx橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656万元、广告费8万元;(二)中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元,其它收入5.3万元。二、年度xxx公司的主要工作(一)加强团队建立、提高主人翁认识、树立企业文化;1、抓根底建章建制完善目的治理责任制:通过对接收原荣达大厦后近3个月的总体情况理解觉察,部分岗位的职责还需完善,例如:更夫交制度、保安员换岗制度、电梯工治理制度等。在

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