培训参考计划培训计划最根本的内容是为什么要培训谁接受培训培训些什么谁施行培训如何培训用多少资源？明确了这些征询题，培训的成功就有了实在的保障。首先是“为什么要培训”，即确定培训所要到达的目的。培训目的的作用有以下几点可以结合受训者、治理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；治理方面的需要利用培训以改善治理、提高销量及利润；受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益，如较优越的感受、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目的设定，有一点要特别留意，即要协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性，培训目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。此外，培训目的要用来指导培训政策及其程序的开展。施行培训活动常常有许多项选择择，选择的按照是按照该活动对培训目的的奉献大小，然后做出决策，才是正确的方法。一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的
