大型酒店保卫工作参考计划 经营理念一是建立和完善公安部的各项规章制度，确保酒店稳定、亮堂的运营。完成并加强安保团队后，坚持“平安责任重于泰山”的原则。首先，树立一个典范，树立一个好典范。作为平安领导，我会认真执行总经理的指示，做好总经理的建议和协助做好平安工作，配合有关部门做好消防等方面的工作，并坚持每月“四必须”(即必须不断坚守岗位，以身作则；必须向总经理和其他部门经理汇报当月的工作情况；要实现分管工作的目的、措施和绩效的“三个落实”。我们必须组织一次调查，给出一个好的教程，写一篇好文章。二是为团队建立长期机制，治理平安。定制日常法律法规知识、治安治理处分条例、门卫值班治理制度、消防平安治理制度、客人登记入住制度等系统内容的组织学习，不断完善和遵照工作中的各项规章制度，系统治理人，使所有保安人员在实际工作中逐步实现思想升华和理念打破，为开展各项平安工作提供有力保障。第二，加强平安队伍本身建立，找到工作起点。按照保安人员“做什么，练什么”的原则，我们坚持“边做边学，边做边学”的原则。一是通过言行，监视和指导保安在业余时间训练平安礼仪，训练部队
