培训执行力参考心得体会从学院到后勤公司，今年都重点提到狠抓执行力的征询题，都在说工作风气不好，工作气氛不佳，因而我们一开场进展了职业道德培训；然后又从提高治理人员的综合素养入手，进展了培训专员培训，还提供平台，让治理人员站上讲台，培训别人的同时也能提高本人；最后为了辅助课堂培训，多方面提高治理人员治理水平和执行力，为公司员工选了两本书作为日常读物，一本是中层干部的左手执行力，右手领导力，另一本是一般治理人员的纪律法则。今年尽管是我第一次接手培训工作，但是在制定计划的时候，我和张主任真是用了心的，考虑了学院的大环境、公司的需求和员工的个人开展，从结果看来，“理想是饱满的，现实是骨感的”，根本上没有到达预期的效果。本年度培训已经接近尾声，我反复征询本人，为什么？为什么反复的培训执行力，却非常难落实到工作中？难道执行力就无法培训出成效？依然我们的员工不需要培训吗？是培训本身出了征询题依然有别的缘故？说实话，好长时间我都在反省，因而我请教专业的培训师、征询在企业里做培训经理的朋友、本人也上网看看相关的材料，看别的企业是如何培训执行力的，却依然“雾里看花终
