第第12章领导决策的实施章领导决策的实施2022/12/19第12章领导决策的实施领导学第12章 领导决策的组织实施邱霈恩 著 领导学（第二版）21世纪公共管理系列教材第12章领导决策的实施 重点问题重点问题n n动员的方法与艺术n n指挥的方法与艺术n n协调的方法与艺术n n控制的方法与艺术n n纠错与追踪决策 领导学（第二版）21世纪公共管理系列教材第12章领导决策的实施12.1 动员 12.1.1 12.1.1 动员的含义与意义动员的含义与意义 动员是对执行人员及有关人员有目的地施加有说服力的影响，借助于这种影响，把决策意图灌输到他们的意识中去，促使和引导他们的行为向着领导者所希望的方向发展。因此，动员不仅包括了对决策的宣布或公布，还包括了领导者对决策执行者及有关人员的教育、说服和鼓动。领导学（第二版）21世纪公共管理系列教材第12章领导决策的实施 12.1.2 12.1.2 动员的内容动员的内容 1.1.决策公布既要有时机的选择，以便把握决策的决策公布既要有时机的选择，以便把握决策的时效，在社会上产生特殊的影响效果；也要有范围上时效，在社会上产生特殊的影响效果；也要有范围上的
