第第3章项目进度管理章项目进度管理2022/12/19第3章项目进度管理本章主要内容一、工作分解结构二、活动定义三、活动排序四、活动历时计算五、制定项目进度计划六、项目进度控制七、本章问题返返 回回第3章项目进度管理一、工作分解结构 工作分解结构工作分解结构WBSWBS（Work Breakdown StructureWork Breakdown Structure）是活）是活动定义的基础、常用的标准和项目规划的必须的方法。是动定义的基础、常用的标准和项目规划的必须的方法。是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动），以便更有单元的任务及其从属的工作（或称之为活动），以便更有效地组织项目的进行。效地组织项目的进行。（一）进行项目分解（一）进行项目分解 1 1、进行项目分解的原因、进行项目分解的原因 按照工作任务之间的逻辑顺序来进行项目的实施。按照工作任务之间的逻辑顺序来进行项目的实施。通过确
