文化产业项目人力资源管理文化产业项目人力资源管理主讲：张虔主讲：张虔北京奥运会的志愿者管理北京奥运会的志愿者管理l北京奥运会志愿者，是指在2008北京奥运会筹备和举办的全过程中以自愿为原则，以志愿服务为基本形式，在奥运会志愿者行动项目体系内，服务他人、服务社会、服务奥运的各界人士。一、文化项目团队组建与管理一、文化项目团队组建与管理l（一）项目团队的组成l项目团队包括项目经理（项目协调者）、助理项目经理、项目办公室人员和专业人员。（二）项目团队的组建过程（二）项目团队的组建过程l1.项目管理班子的组织结构选择l（1）组织规划要考虑项目的组织间联系、技术间联系和个人间联系；项目管理班子人员配备要求；角色和任务分派；组织结构图。l（2）组织结构选择的原则。l（3）职能部门与项目管理班子间的关系。项目班子的专业职能部门应尽可能由公司相应的职能部门派出人员组成，项目结束后，这些人员可以回到各自的部门。l其中有两个问题应特别注意：l一是项目经理与职能部门经理之间，选择人员要相互合作，注意优秀员工的使用和项目持续之间的平衡；l二是人事关系，应注意进行沟通，尽可能避免冲突的指令。2、项目经理的选择、
