创业人员管理第五讲 创业人员管理一、组建创业团队一、组建创业团队二、招聘与面试二、招聘与面试三、薪酬与绩效三、薪酬与绩效案例：合伙创业的苦涩房源：外地人买房不住；外地人买房不住；客源：长租长租-打工者，短租打工者，短租-旅游者，小时房；旅游者，小时房；教训：教训：第一，盲目合作；第一，盲目合作；第二，没有分工；第二，没有分工；第三，盲目求快；第三，盲目求快；创业团队p要不要组建创业团队？p怎样组建创业团队？1 1、有利于集思广益；、有利于集思广益；2 2、有利于集资；、有利于集资；3 3、有利于扩展业务；、有利于扩展业务；4 4、有利于创业成功、有利于创业成功；（一）合作（一）合作创业的难点创业的难点l案例：合作创业不容易案例：合作创业不容易 为什么能共苦，不能共甘？为什么能共苦，不能共甘？1、自私自私的人性的人性 创业难，与人合作更创业难，与人合作更难。难。难在难在“自私性自私性”上上。你能迅速识别人的特性吗？你能迅速识别人的特性吗？2、人性人性的自我掩饰性的自我掩饰性l案例：人性的自我掩饰性案例：人性的自我掩饰性点评：合作伙伴是故意的吗点评：合作伙伴是故意的吗？l自私性；自私性；
