1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究从技术走向管理培训目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：平梵 课程价格：11500 元 课程编号：2077072.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲http:/ Pa
2、ge3 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究从技术走向管理培训从技术走向管理课程有哪些？从技术走向管理培训讲师有哪些？从技术走向管理内训专家哪位最权威？从技术走向管理方面的培训讲师哪里找？国内最知名的从技术走向管理 培训专家是哪位？欢迎进入著名从技术走向管理 专家平梵老师课程从技术走向管理培训！讲师：平梵课程时间：2 天培训地点：客户自定培训收益：1、了解从技术走向管理 的关系；2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。培训对象：公http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究务员、企业的领导阶层等课程推荐：主要特点
3、：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导：分析从技术走向管理 内训的经典个案案例训练：掌握从技术走向管理 的技能提升方法行动建议：从技术走向管理 培训的实战模拟练习提升建议：引爆从技术走向管理 潜力的行动方案培训背景：1. 大量工具和模板的运用 2. 理念+实际操作 3. 了解管理者的主要职责 4. 掌握领导者的管理工具基于此，平梵老师在他的经典课程建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。欢迎进入著名企管专家平梵老师的从技术走向管理培训课程！培训大纲：平梵老师的从
4、技术走向管理 培训课程内容如下：一、运动员向教练员的转变 1、快乐足球 2、态度决定一切? 德鲁克：管理的本质就是用人成事? 德鲁克：有效的管理者 、 二十一世纪的管理挑战? 米卢分析：从技术走向管理培训案例！解析：从技术走向管理内训案例!案例：从技术走向管理课程案例分析！二、个人化向组织化转变 1、卓越组织的早期特征? 目的? 目标? 计划? 愿景 2、什么是目标? 讨论：目标是远大好，还是短浅好？? 案例：为什么麦当劳的洗手间最干净？? 案例：三个泥瓦匠的故事说明什么？ ? 海尔案例：服务的成功，决胜在终端? IBM 沃尔森：经营组织；经营业务；3、工 作 分 配? 嗑瓜子的启示经验借鉴讨
5、论：从技术走向管理经典案例讨论!分组：从技术走向管理培训案例学习指南分析：从技术走向管理学习中的八大陷阱！三、直接控制向间接控制的转变 ?论德国军官? 德鲁克：聪明的做事，而不是卖力的做事? 孟子：劳心者治人，劳力者治于人? 孔子：不在其位，不谋其政? 组织的核心要素? 制度? 机制? 文化? 管理制度和文化理念的驱动互动：从技术走http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究向管理培训案例评估分享：某集团从技术走向管理培训案例分享：哈佛经典从技术走向管理案例分析示范四、从受人喜欢向受人尊重的转变 ?五、个人业绩向组织业绩转变 ?匹夫之勇，妇人之仁? 无为而治，良将无赫赫之功? 德鲁克
6、：组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩? 贝尔宾：人无完人，而一个团队却可以完美。不能预测一个团队一定成功，可以预测一个团队一定失败。? 贝尔宾的团队角色理论启示：1、功能均衡 2、主动补位 3、用人之长 4、容人之短思考题 ? 结合你的领导经验谈谈作为一个领导者如何找准角色，摆正位置 ? 谈谈对“经营组织，而不是经营业务”的理解? 谈谈对 “良将无赫赫之功”的理解从技术走向管理培训总结备注：从技术走向管理培训网为企业及员工提供：从技术走向管理培训诊断咨询项目。包括：从技术走向管理公开课、：从技术走向管理内训、从技术走向管理讲师外派、从技术走向管理调研与咨询等最完备的一揽子的从技术走向管理解
7、决方案。平梵老师的：从技术走向管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）平梵 常驻地 郑州市 性别 男价格 10000 编号 540708擅长类别 国学/心理学，市场营销，擅长行业 金融保险，文教体传媒，擅长方向 营销策划,国学,培训师,设计擅长课程1、内部控制制度设计及流程优化培训 2、服务意识培训 3、售后服务管理培训4、客户服务技巧培训 5、客户服务营销培训讲师简介http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究著名营销策划人著名国学企管导师全球 500 强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特
8、邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过 6000 课时，培训过的学员有近 4 万人。培训特长：顾问式而非简单化，经营的眼光全球化；深奥的理论通俗化，零散的问题系统化；枯燥的文字图象化，演讲的表达本地化；体系化课程内容：前瞻、系统、主流、实用；精细化课程设置：精心、精致、精整、精深；诊断式案例教学：切身、直观、碰撞、借鉴。工作与培训经历经典客户中
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10、究券、河北唐山民营企业协会、河北国大物流公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、四川海康制药、山东美光机械公司、永琪美容美发、优唐家居、亚新生活广场、云南云天化股份、唐园大酒店、山东东方美食集团、AMD （中国）、河南鑫苑置业、天津航空、海航集团等山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调、中国国际航空、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、亚士漆（上海）有限公司、德邦证券、河北唐山民营企业协会、河北国大物流公司、中国教育产业投资集团、美的空调等。更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
