项目管理流程项目管理流程汇报人：XXXProjectManagement2019部门：工程1ppt课件1项目启动2制定项目计划3项目执行目录CONTENTS4项目监控5项目收尾2ppt课件项目管理的意义项目管理的意义n项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；n这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；n成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；n项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；项目管理项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理的定义项目管理的定义3ppt课件时时间间成成本本质质量量领导对项目的重视程度组织结构项目经理的授权（人力、金钱）责、权、利的平衡实施与控制工作绩效的评估沟通、沟通、沟通项目管理的定义项目管理的定义项目成功的三要素按时完成质量符合预期要求高效率项目管理的影响因素4ppt课件PART项目启动0
