1、活 动 策 划 的 思 路1.主 题 要 单 一 ， 继 承 总 的 营 销 思 想在 策 划 活 动 的 时 候 ， 首 先 要 根 据 企 业 本 身 的 实 际 问 题 (包 括 企 业 活 动 的 时 间 、 地点 、 预 期 投 入 的 费 用 等 )和 市 场 分 析 的 情 况 (包 括 竞 争 对 手 当 前 的 广 告 行 为 分 析 、 目 标消 费 群 体 分 析 、 消 费 者 心 理 分 析 、 产 品 特 点 分 析 、 等 )做 出 准 确 的 判 断 ， 并 且 在 进 行SWOT 分 析 之 后 ， 扬 长 避 短 地 提 取 当 前 最 重 要 的 ， 也
2、是 当 前 最 值 得 推 广 的 一 个 主 题 ，而 且 也 只 能 是 一 个 主 题 。 在 一 次 活 动 中 ， 不 能 做 所 有 的 事 情 ， 只 有 把 一 个 最 重 要 的 信 息传 达 给 目 标 消 费 群 体 ， 正 所 谓 “有 所 为 ， 有 所 不 为 ”， 这 样 才 能 把 最 想 传 达 的 信 息 最 充分 地 传 达 给 目 标 消 费 群 体 ， 才 能 引 起 受 众 群 关 注 ， 并 且 比 较 容 易 地 记 住 你 所 要 表 达 的 信息 。2.直 接 地 说 明 利 益 点在 确 定 了 唯 一 的 主 题 之 后 ， 受 众 消
3、费 群 体 也 能 够 接 受 我 们 所 要 传 达 的 信 息 ， 但 是 仍然 有 很 多 人 虽 然 记 住 了 广 告 ， 但 是 却 没 有 形 成 购 买 冲 动 ， 为 什 么 呢 ?那 是 因 为 他 们 没有 看 到 对 他 们 有 直 接 关 系 的 利 益 点 ， 因 此 ， 在 活 动 策 划 中 很 重 要 的 一 点 是 直 接 地 说 明 利益 点 ， 如 果 是 优 惠 促 销 ， 就 应 该 直 接 告 诉 消 费 者 你 的 优 惠 额 数 量 ， 而 如 果 是 产 品 说 明 ，就 应 该 贩 卖 最 引 人 注 目 的 卖 点 ， 只 有 这 样 ，
4、 才 能 使 目 标 消 费 者 在 接 触 了 直 接 的 利 益 信 息之 后 引 起 购 买 冲 动 ， 从 而 形 成 购 买 。3.活 动 要 围 绕 主 题 进 行 并 尽 量 精 简很 多 策 划 文 案 在 策 划 活 动 的 时 候 往 往 希 望 执 行 很 多 的 活 动 ， 认 为 只 有 丰 富 多 彩 的 活动 才 能 够 引 起 消 费 者 的 注 意 ， 其 实 不 然 ， 其 一 ， 容 易 造 成 主 次 不 分 。 很 多 市 场 活 动 搞 得很 活 跃 ， 也 有 很 多 人 参 加 ， 似 乎 反 响 非 常 热 烈 ， 但 是 在 围 观 或 者
5、参 加 的 人 当 中 ， 有 多 少人 是 企 业 的 目 标 消 费 群 体 ， 而 且 即 使 是 目 标 消 费 群 体 ， 他 们 在 参 加 完 活 动 之 后 是 否 纷 纷购 买 产 品 ?目 前 一 些 策 划 者 经 常 抱 怨 的 一 个 问 题 就 是 围 观 者 的 参 与 道 德 问 题 ， 很 多 人 经常 是 看 完 了 热 闹 就 走 ， 或 者 是 拿 了 公 司 发 放 的 礼 品 就 走 了 。 其 实 这 里 的 问 题 就 在 于 活 动的 内 容 和 主 题 不 符 合 ， 所 以 很 难 达 到 预 期 效 果 ， 在 目 前 的 市 场 策 划
6、 活 动 中 ， 有 一 些 活 动既 热 闹 ， 同 时 又 能 达 到 良 好 的 效 果 ， 就 是 因 为 活 动 都 是 仅 仅 围 绕 主 题 进 行 的 。 其 二 ， 提高 活 动 成 本 ， 执 行 不 力 。 在 一 次 策 划 中 ， 如 果 加 入 了 太 多 活 动 ， 不 仅 要 投 入 更 多 的 人 力物 力 和 财 力 ， 直 接 导 致 活 动 成 本 的 增 加 ， 而 且 还 有 一 个 问 题 就 是 容 易 导 致 操 作 人 员 执 行不 力 ， 最 终 导 致 案 子 的 失 败 。4.具 有 良 好 的 可 执 行 性一 个 合 适 的 产 品
7、 ， 一 则 良 好 的 创 意 策 划 ， 再 加 上 一 支 良 好 的 执 行 队 伍 ， 才 是 成 功 的市 场 活 动 。 而 执 行 是 否 能 成 功 ， 最 直 接 和 最 根 本 地 放 映 了 策 划 案 的 可 操 作 性 。 策 划 要 做到 具 有 良 好 的 执 行 性 ， 除 了 需 要 进 行 周 密 的 思 考 外 ， 详 细 的 活 动 安 排 也 是 必 不 可 少 的 。活 动 的 时 间 和 方 式 必 须 考 虑 执 行 地 点 和 执 行 人 员 的 情 况 进 行 仔 细 分 析 ， 在 具 体 安 排 上 应该 尽 量 周 全 ， 另 外 ，
8、 还 应 该 考 虑 外 部 环 境 如 天 气 、 民 俗 的 影 响 。5.变 换 写 作 风 格一 般 来 说 ， 策 划 人 员 在 策 划 案 的 写 作 过 程 中 往 往 会 积 累 自 己 的 一 套 经 验 ， 当 然 这 种经 验 也 表 现 在 策 划 书 的 写 作 形 式 上 ， 所 以 每 个 人 的 策 划 书 可 能 都 会 有 自 己 的 模 式 。 但 是往 往 是 这 样 的 模 式 会 限 制 了 策 划 者 的 思 维 ， 没 有 一 种 变 化 的 观 点 是 不 可 能 把 握 市 场 的 。而 在 策 划 书 的 内 容 上 也 同 样 应 该
9、变 换 写 作 风 格 ， 因 为 如 果 同 一 个 客 户 三 番 五 次 地 看 到 你的 策 划 都 是 同 样 的 壳 子 ， 就 很 容 易 在 心 理 上 产 生 一 种 不 信 任 的 态 度 ， 而 这 种 首 因 效 应 有可 能 影 响 了 创 意 的 表 现 。6.切 忌 主 观 言 论在 进 行 活 动 策 划 的 前 期 ， 市 场 分 析 和 调 查 是 十 分 必 要 的 ， 只 有 通 过 对 整 个 市 场 局 势的 分 析 ， 才 能 够 更 清 晰 地 认 识 到 企 业 或 者 产 品 面 对 的 问 题 ， 找 到 了 问 题 才 能 够 有 针 对
10、 性地 寻 找 解 决 之 道 ， 主 观 臆 断 的 策 划 者 是 不 可 能 做 出 成 功 的 策 划 的 。 同 样 ， 在 策 划 书 的 写作 过 程 中 ， 也 应 该 避 免 主 观 想 法 ， 也 切 忌 出 现 主 观 类 字 眼 ， 因 为 策 划 案 没 有 付 诸 实 施 ，任 何 结 果 都 可 能 出 现 ， 策 划 者 的 主 观 臆 断 将 直 接 导 致 执 行 者 对 事 件 和 形 式 的 产 生 模 糊 的分 析 ， 而 且 ， 客 户 如 果 看 到 策 划 书 上 的 主 观 字 眼 ， 会 觉 得 整 个 策 划 案 都 没 有 经 过 实 在
11、 的市 场 分 析 ， 只 是 主 观 臆 断 的 结 果 。一、前言 二、活动主题 三、活动目的 四、活动对象 五、活动时间 六、活动地点 七、活动内容 八、活动宣传 九、费用预算 十、工作人员安排 十一、活动流程写活动策划书几个项目是必须的，活动主题、时间、地点、目标人群、流程表、宣传方式、报价！ 其实真正工作的时候写策划书更简单，时间、地点、节目安排、报价四项就可以了！ 业主物业知识培训会暨新闻发布会方案 一、活动介绍： 二、工作小组： 组长：1 名 副组长：3 名 组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成 三、活动推介 9 月 2 日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、
12、通过活动方案，明确各人员分工及整体进程。 9 月 2-14 日 ，按各分工分头准备，由相关负责人督促检查。 9 月 14 日，召开临战前检查，协调会，发现问题，即使解决。 9 月 16 日上午，再度仔细检查一次，重点是检查流程工作。 9 月 17 日上午 8：00，工作人员进入工作状态，迎接会议代表。 9 月 17 日上午 12：10，活动结束后，撤离现场，将贵重物品、小件物品、易损物品归类，返回办公室。 四、主要分工： 1、组长： （1）全面负责，统一指挥，检查督促，工作总结。 （2）衔接，协调各方面工作。 2、副组长 A （1）具体负责发布会工作，人、财、物准备工作。 （2）检查工作进度，
13、完美情况，提出整改意见，并督促实施。 （3）负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场，组织发放。 （4）负责礼品的准备并运送到现场，组织发放。 （5）负责影像资料的准备，指定专人安放，调试。 （6）负责新闻记者的邀请、联系、接待。 （6）负责安排活动进程中的辅助工作和协调工作。 （7）负责处理有关突发性事件。 3、副组长 B （1）协调解决活动进程中和之后的车辆，搬运。 （2）帮助、协调活动进程中涉及的行政事务问题。 （3）负责领导的邀请和联系、接待。 （4）负责请柬、签到簿、绶带、嘉宾胸花等物料的准备。 （5）负责利益小姐培训及现场安排。 4、副组长 C （1）具体分管会议流
14、程，会议现场指挥，控制现场局面。 （2）负责安排、指挥活动期间售楼人员及销售公关人员的工作，统一调派。 （3）负责业主的邀请、联系和接待。 （4）负责现场现场桌椅、签到台、讲台布置及场外布置。 五、物料准备 1、展板 2 块（售楼处门口） 2、指示牌 2 块（大门口一块、现场一块） 3、花篮 8 个 4、请柬 50 张 5、现场横幅 1 条（长江之家业主首届物业知识培训会暨新闻发布会） 6、嘉宾胸花 30 只 7、礼仪小姐 4 名（湘江路口两名、售楼处门口两名） 8、绶带 8 条（弘辉地产、长江之家） 9、签到簿、礼品、礼品袋、红包准备。 六、宣传方案 报纸硬广告：9 月 14 日置业安家通栏
15、 软文：9 月 14 日扬子置业安家软文配合 新闻：南京各大报纸、电视台 回答者：xf0218 - 秀才 二级 12-3 16:22 评价已经被关闭 目前有 2 个人评价 好 50% （1） 不好 50% （1） 对最佳答案的评论 不够详细 评论者： 水晶娃娃情 - 试用期 一级 uwujidsuigioyu 色地方洒洒地方萨凡绥芬河苏阿优夫萨和反对计算机和飞机撒规范化及核苷酸地理环境和交汇点节流阀合法化哥仨 评论者： 杨根涛 - 童生 一级 其他回答共 1 条 XX 家园社区文化活动之二 “XX 家园社区羽毛球赛”活动执行方案 一、活动名称 XX 家园社区文化活动之二 “XX 家园社区羽毛球
16、赛” 活动 二、目的和意义： 1、通过羽毛球等系列社区体育活动，搭建业主之间、业主和销售人员之间沟通和交流的平台。 2、为了聚焦更多的人来关注这一系列活动,进而吸引他们关注楼盘，扩大楼盘本身的知名度 3、吸引人气,树立楼盘本身的特有的形象，扩大楼盘本身的美誉度 4、营造健康向上的社区文化形象，增强消费受众的认知度和归属感 三、活动时间： 6 月 25 日7 月 30 日每周六下午 15:0018:00 练习时间：6 月 25 日7 月 16 日； 比赛时间：7 月 23 日7 月 30 日。 四、活动地点 XX 蓝天羽毛球馆 五、场次安排： 此次活动主要目的是让参加的业主们真正的享受到社区活动
17、所带来的实惠和快乐。因此适当延长练习时间，让业主与其朋友的充分交流，有更多机会与物业，销售方面进行情感沟通，整个活动以练习阶段为主，比赛阶段为辅。 根据每个场地两小时一般可以容纳 6 人左右参加的惯例计算，三个小时每个场地大约可以容纳 10 人参加。 按 180 人计算，一般只有约过半数人表示有空参加练习，而这半数人中约有六成左右能真正到场练习，因此练习阶段每次计划订 6 个场能基本满足需要。 预计参赛报名人数为：60 人，男女比例约为 3：2，则男单约为 36 人，女单约为 24 人 第一轮淘汰赛：男单需要打 18 场，女单需要打 12 场； 第二轮淘汰赛：男单需要打 9 场，女单需要打 6
18、 场； 第三轮淘汰赛：男单需要打 4 场，女单需要打 3 场； 第四轮淘汰赛：男单需要打 2 场，女单需要打 1 场； 决赛：男单需要打 2 场，女单需要打 1 场； 则男单共需打 35 场，女单共需打 23 场， 根据男单比赛一般约半小时，女单比赛一般约 20 分钟计算， 则男单比赛需占用 6 场/ 次， 则女单比赛需占用 3 场/ 次， 混双人数较少，耗时较少，暂不计入 共需 18 场/次 由以上分析，可得如下场次安排表 场次安排表 比赛进程 练习阶段 比赛阶段 时间 6.25 7.2 7.9 7.16 7.23 7.30 场/次 3 6 6 6 6 6 容纳人数 30 60 60 60
19、60 60 费用预计 150 300 300 300 300 300 六、报名组织 6.1 报名 6.1.1 报名时间 6 月 10 日7 月 15 日 6.1.2 销售人员通知 销售人员通过电话、短信等方式将活动信息告知业主和意向客户。 6.1.3 社区公告 在售楼部、风情街等社区居民经常出入的场所用公告牌发布活动信息。 6.1.4 网站论坛 在人气较旺的网站业主论坛发布活动信息 6.2 人员确定及分组 6.2.1 填写XX 家园社区羽毛球赛活动报名表，确定参加练习人员包括姓名，性别，年龄，房号，联系方式，练习卡号，置业顾问等，并发练习卡给业主以便组织。 6.2.2 填写XX 家园社区羽毛球
20、赛参赛报名表，确定参加比赛人员包括编号，姓名，性别，证件号码，联系方式，所报项目等。 七、活动组织 7.1 练习阶段 7.1.1 通知业主练习的时间和地点。 7.1.2 业主根据场馆门口的告示牌到指定地点签到。 7.1.3 业主签到后由工作人员安排场地练习。不同场地的业主可相互切磋球艺，但原则还是在原安排的场地练习。 7.1.4 业主较少时可以由业主自行练习；如业主较多，则转化为轮流上场比赛的方式进行练习。 7.1.5 在练习过程中，工作人员要注意与业主沟通，争取让到场的业主都报名参加正式比赛，填写XX 家园社区羽毛球赛参赛报名表掌控参赛人员情况，便于后续赛事的安排。 7.1.6 为确保正式比
21、赛的水平，工作人员要注意发现种子选手并密切跟踪，以便后期比赛安排，避免出现两强过早相遇的局面。 7.1.7 为确保选手的参赛热情，工作人员要做好协调组织工作，注意调配水平相当的选手进行比赛。 7.2 比赛阶段 7.2.1 项目设立 设男单、女单、混双三个项目， 7.2.2 分组抽签 7.2.2.1 根据参赛活动报名表，通知业主在最后一次练习活动中即（7 月 16 日）进行分组抽签。 如业主本人不能亲自前来，允许其委托人如亲友或售楼人员代为抽签，在参赛卡上注明选手姓名，将抽签结果记录在案，并要求抽签人签字确认。 7.2.2.2 根据预估抽签人数将一定量的参赛卡投入抽号箱中。因为是分散抽号，可根据
22、实际人数向箱内增加参赛卡。 7.2.2.3 根据报名人数多少，按每 4 人或 8 人为一组的原则安排一名种子选手，种子选手的参赛卡可事后单独发给选手。 7.2.3 赛程安排 7.2.3.1 抽签完毕后，根据抽签情况按 1 号对 2 号，3 号对 4 号，5 号对 6 号的原则安排第一轮的比赛。 7.2.3.2 赛程安排初步确定后，及时与选手沟通，根据选手的实际情况再作适当调整。 7.2.3.3 将确定对阵形式和比赛时间列表公告（赛场、社区、售楼部） 7.2.3.4 正式比赛时，选手凭号牌和练习卡在XX 家园社区羽毛球赛选手签到及成绩表签到。 7.2.3.5 如对阵双方都到齐，则安排比赛； 如有
23、一方未到，则先安排选手练习； 如一方不到，按放弃比赛资格处理，到场选手进入下一轮。 7.2.3.6 比赛结束，参赛双方及裁判到工作台在XX 家园社区羽毛球赛选手签到及成绩表填写成绩并签名，同时发给被淘汰选手参赛纪念品，感谢参与活动。 7.2.3.7 工作人员在赛事公告牌填写新一轮的对阵形势表。 八、.趣味游戏 趣味游戏可穿插在在开赛和决赛等人气较旺的环节进行，与现场观众形成互动，把比赛的气氛推向高潮。 1、一击中的 清空一块场地，在羽毛球网上搭一件运动服，参加游戏者站在离球网一定距离的地方，手持羽毛球拍，击打羽毛球，若飞出去的羽毛球击中运动服，则可获得游戏纪念品一份。 2、天旋地转 选手手持羽
24、毛球拍低头面对地面，以球拍为中心，原地绕球拍转 10 圈。转圈结束后再用球拍击打羽毛球 5 次者可获游戏纪念品一份。注意选手击打的羽毛球不准落地，若没有击打 5 次羽毛球就落地，则无法获得纪念品。 3、踢“毽子 ”比赛 用羽毛球做毽子，2 人一组，共 2 组，哪个组踢的次数最多，获得纪念品一份。 4、吃西瓜（喝可乐）比赛 4 人一组，在规定的时间内谁吃掉的西瓜（喝掉的可乐）较多为胜，获得纪念品一份。 九、奖项设置： 男单、女单、混双三个项目分别设置： 第一名，奖励约 400 元奖品； 第二名，奖励约 100 元奖品； 共计 6 项，约 1500 元。 十、比赛裁判 比赛阶段每个比赛场地配备一名
25、裁判。裁判员可考虑从 XX 公司或 XXX 公司挑选。 十一、比赛规则（细则另附） 参照羽毛球比赛的国际标准规则，采用三局两胜制，实行淘汰赛。 十二、物料准备 社区活动公告牌写真 2 块、赛场横幅 6 条、赛场公告写真 2 块、比赛用球 20 筒、练习卡3 盒、参赛卡 1 盒、口哨 20 个、桶装水 15 桶、纸杯 15 条，扩音器 1 个、计分牌 6 个、参赛纪念品、趣味游戏奖品、比赛奖品。 十三、费用预算 1、场地租金：2000 元 2、比赛用球：1000 元 3、口哨、计分牌、练习卡：100 元 4、桶装水、纸杯、参赛纪念品（售楼部调用） 5、趣味游戏奖品：500 元 6、比赛奖品：15
26、00 元 8、活动宣传物料写真、横幅等：100 元 9、媒体通稿费用（用于决赛高潮活动的报道）：400 元。 共计：5600 元社团活动策划书格式你要明确你活动策划的原则： 1 切实保障会员利益 这个是作为学生社团所必须要考虑的东西 2 目的性 你要明确你活动举办的最终和最重要的目的是什么 3 周密性 你要保证你活动计划书的周密性 这个周密性考察的原则是：随便一个对你这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利的照你的想法办下来；考虑到了可能发生的突发事件 4 差异性 你要明确的知道 你这个活动在什么地方用什么样的方式打出差异性 与其它活动不同的亮点在什么地方 5 后备方案 周密
27、考虑活动中可能发生的突发事件 并拿出后备方案 虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的 但是你要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备 6 相关部门良好协作，共同策划 你要保证你活动所涉及部门对于该活动计划的参与性 全都要参与协作完善活动计划 7 系列活动的思维 你要有这样的一个思维 就是活动并不一定只办单独的一个 也可以是一系列连续性的活动 然后 你要把握活动计划的整体步骤应该怎么走 1 根据会员意向确定活动种类、活动方向 这个可以通过小规模的调查等方式来开展 2 确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件 3 确定大体活动流程 把活动分成几个大块来作 4 细化分工，确定详细预案 活动以及活动
28、的前期准备 后期宣传当中应该怎么样去详细的分工 对于每个细化的任务都要分工到负责人 而且要明确任务的要求 要点 并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作 另外 要明确的就是一个原则 疑人不用 用人不疑 5 确定时间推进表 安排整体活动工作的进程 拿出详细的时间推进表 对于每一个细化的分工任务都要明确的确定完成时间 6 确定活动预算 最后就是活动策划书的书写了 一般来说 可以以这样的步骤来进行： 标题 框架目标（活动需要达到的最终目标 最终结果） 框架元素（活动时间、活动地点、活动面向对象、活动主题、活动总体预案、活动总体流程图 后两项是在作系列化活动的时候必须要书写的） 工作分解预案（包括下
29、面四个部分内容） 1 流程图 也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程 2 分工 列出详细的分工表 各项细化任务的要求以及负责人都要定下来 有条件的话 可以在这里就写出各项任务需要完成的时间 而且一定要分出一个应急小组 由专人负责 专门负责组织协调处理各种紧急突发事件 3 详细预案 要非常非常非常详细的预案 每一个小的细节都要考虑在内 最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案 4 时间推进表 详细的直观的表格形式的时间推进方案 明确什么时间之内由什么人作什么工作 活动预算 周密调查市场价格 确定每一项开支的数目以及方式等 补充 如果有条件的话，可以考虑书写会员权益保障以及活动差异性等相关内容 另外 这个整体的专门针对活动的计划拿出来之后，还需要和外联部以及宣传部等部门一起拿出外联的方案和宣传的方案
