1、工程管理部管理制度编制人 日 期 2018 目录（一）目的 .3（二）管理规章制度总则 .3（三）组织机构编制及岗位职责 .43.1. 人员编制 .43.2. 组织机构图 .43.3. 岗位职责 .4（四）内业管理 .164.1. 基本管理制度 .164.2. 资料管理制度 .17（五）项目部管理制度 .215.1. 开工管理制度 .215.2. 进度工期管理制度 .235.3. 项目部材料管理制度 .275.4. 工程项目施工质量管理制度 .305.5. 工程签证管理制度 .365.6. 项目工程竣工验收制度 .595.7. 工程回访保修管理制度 .635.8. 文明施工管理制度 .69第
2、3 页 共 76 页工程管理部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益一、目 的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规
3、章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄
4、露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。三 组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理 1 名。2、工程技术总工程师、质量主管 1 名，安全文明施工质安主管 1名。3、工程技术部档案资料主管 1 名，各专业技术员 2 名（根据公司承接工程
5、量情况，按照需要陆续补充）。4、项目部管理人员由公司统一编制第 5 页 共 76 页3.2 组织机构图3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1） 、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。（2） 、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。（3） 、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。（4） 、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。（5） 、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负
6、责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。（6） 、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。（7） 、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。（8） 、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。（9） 、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。3.3.2 工程管理副总经理岗位职责（1） 、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。（2） 、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调
7、查并拟定调查报告，解决措施。（3） 、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。（4） 、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。（5） 、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。（6） 、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗第 7 页 共 76 页位培训。（7） 、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。（8） 、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。（9） 、做好与业主的服务及沟通工作。3.3.3 工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括
8、各项目部经理及主要技术负责人)（1）、负责开工前现场勘察、图纸会审，材料、分项工程、竣工验收、保修组织管理工作。（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制各分项系统工程项目的现场施工进度，确保整个工程项目进度计划的完成。（3）、严格监督工程项目施工质量，参加系统工程检查验收，隐蔽验收及系统工程材料、设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。（4）、严格监督控制工程项目施工成本，参加系统工程现场经济签证的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。（5）、参加现场工程合同管理，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业
9、的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。（6）、参加现场建设单位、监理及其它工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。（7）、解决本工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。（8）、负责协调总、分包配合工作及现场工程的日常管理工作，做好施工日志。（9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。（10 ）、负责工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。3.3.4 安装工程人员岗位管理职责职
10、能管理说明:(包括电气、消防、智能化等专业)（1）、 协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。（2）、 参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。（3）、 参与各工程项目投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（4）、 负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。(5)、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。第 9 页 共 76 页(6)、 审查安装工程施工组织设计方案和施工监理规划。(7)、 负责安装工程施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。(8)、 对安装施工组织设计方案中的新技术、新材料
11、、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审核。(9)、监督检查安装工程施工组织设计方案和施工监理规划实施情况。(10)、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。(11)、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。(12)、根据 项目规划和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。(13)、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装工程施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。(14)、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。(15
12、)、负责对安装工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。(16)、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。(17)、负责项目标识要求的执行检查及记录。(18)、负责安装工程的竣工验收。3.3.5 各专业技术员岗位管理职责职能管理说明：（包括智能化、消防、电气等专业，具体管理细则见各专业岗位职责）（1） 、严格执行国家、行业相关法律法规，明确公司管理目标。必要时参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。（2） 、负责初审施工单位报来的施工组织设计，配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。（3） 、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。（4） 、负责完成工程主管部门交办的日常事务，传达工程技术部下发的通知、指令、要求、规定等信息以及开展各项活动的组织实施工作和项目部的沟通联络工作，协调，设计、安装在进度与质量关系上的矛盾。（5）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。（6）核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报公司工程技术部领导，审核整理工程竣工资料，交资料员存档备案。（7）及时纠正现场不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠
